的相关内容，员工工作的结果进行考核评价，对项目员工在工作过程中的综合素质以及对项目的贡献作出正确的评价，这在企业发展中具有重要的地位，同时对于一些特殊的岗位，在平时表现中无法有效的观察到员工的真实表现，不能对其作出真实的评价，只能依据员工的业绩内容进行评价。当前，很多公路建设单位在考评时都采用业绩考核指标。
2.能力考核指标。在人力资源管理的绩效评价指标体系的设计过程中，仅仅依靠业绩考核指标还不够，还要加入能力考核的指标体系。员工能力考核是指在进行员工考评时，考核员工在工作过程中显示和发挥出来的能力，比如，员工在接受到指令后对于指令的看法，能够能够正确理解，对于事情的处理是否能够及时准确，在进行能力考核指标时，要根据组织制定的岗位说明书和职位规范来进行具体要求，岗位说明书是说明该岗位要处的哪些事情，它可以很好的指导员工的工作，员工也可以根据岗位说明书作出正确的判断和说明。以了解在实际工作中哪部分做的可以，还存在哪些不足，对表现出来的不足要通过认真有效的学习来进行补充完善。
3.态度考核指标。良好的员工工作态度对于企业发展至关重要，由于公路建设项目的特殊性，对于员工在工作时的态度就会要求的更高。如果在员工工作的时候态度不够积极，哪怕是一点小小的疏忽，都会给企业的发展带来重大的麻烦。因此，要加强对态度指标的设计，如果员工能力不够，可以通过培训和学习等形式来增强员工的技能，使之可以更好的适应工作需求，但如果员工在工作的过程中态度不够端正，这将会给企业带来巨大危机。对于态度指标的设计，要加强分析，详细制定，切实符合组织的发展实际。
结束语
公路建设项目人力资源管理的绩效评价体系设计对于公路建设企业来说，有着非常重要的作用。因此，必须要详细制定，在进行评价体系的确定时，在评价理念上要坚持党的重要领导思想，进一步贯彻科学发展观的具体要求，在企业发展实际中体现人性化，落实党的各项政策要求。公路建设项目中有效的人力资源管理绩效评价体系，能够有效的提高员工工作的积极性，挖掘员工工作的潜能，在公路建设中发挥个人综合能力，做好本职工作，为构建和谐社会奠定良好的基础。

参考文献：
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