□通则
(一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。
(二)本要领订立以下的事项：
1.订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。
2.打听及各种的调查方法。
3.情报报告的做成记录。
4.报告的整理及帐目记录。
5.记单获得的促成及联络。
6.对于内外情报提供的奖励制度的实施。
(三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。
□打听的方式和处理
(一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间，营业部员要每月举行一次。
(二)打听及调查的要领，另行订立、并对负责者实施训练。
□调查的整理
(一)在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告。
(二)调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门。
□联络
(一)行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种行销计划。
(二)营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此做为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。lOCALhOst
□管理
(一)行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。
(二)对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，应支付费用。
一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。识，则不能得到正确且满意的调查结果。
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