摘要：管理单位工作效率的高低直接影响了工程进度的快慢，乃至工作质量的好坏，因此在水利工程项目建设中，加强对管理单位组织结构的分析，有助于管理人员认清自身工作职责，促进管理工作的顺利完成。
关键词：水利项目；管理单位；结构组织原则

水利工程建设项目管理的组织结构，是组织赖以存在、运行并进行管理的框架和载体，是建设项目管理活动正常运转的保证。建设项目管理组织机构与其他生产系统组织机构比较，具有不同的特点。水利工程管理部门必须要对工程组织结构的特点有足够的认识，才能更好的行驶管理职能。同时，还必须要根据一定的原则对各部门进行企业，或者其主管部门及时沟通联系，同时还必须建立科学的下属组织的协调系统；从横向上看，项目组织要与勘察设计单位、投资者、施工单位、物资供应商以及与水电供应、道路使用等各部门，建立起良好的关系。而且，还要与司法、保卫、安全、绿化、环保、文物等部门，进行适当的协调。只有有计划、有组织地协调好企业法人组织内部员工的报酬或内部分配机制，应该要体现按劳分配、多劳多得的原则，使得报酬与责任、绩效挂钩。

2.5 以人为本的原则
重视人，不仅是现代管理科学与传统管理理论最主要的区别，也是其最大的优势所在。人是一切活动的主体，组织机构的设置，也需要在关注人的心理和生理特点的基础之上，实现人与人之间的相互交往和沟通。随着社会的进步和发展，现代管理科学要求在符合人性的基础上，实现效率的提升。如果处理得好，符合人性的组织结构，往往可以极大的提高效率，而且还是长期的效率。localhOST

2.6 适应环境原则
任何组织都是一个生命体，这是现代管理科学的理念。我们知道，环境系统中，宏观环境、行业环境、组织内部条件的任何变化，都会对组织结构产生影响。这就是说组织结构需要依据变化环境进行相应的调整。同时，必须强调的是，组织与环境的平衡是动态的，组织设计时要保持组织的弹性，保持人员编制的机动。当然，这对水利工程建设项目来说，是有一定难度的。

3 结语

综上所述，水利项目建设管理单位的组织结构具有一定的独特性，管理部门只有掌握这些特点，才能更好的遵循管理组织结构的组织原则，才能保证整个管理组织是科学有效的，才能保证工程管理的顺利进行。