这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。
总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。
参考文献：
［1］王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨［j］.甘肃科技，2010（1）.
［2］张杰.谈建筑施工企业项目成本管理［j］.内蒙古科技与经济，2010（6）：32-34.
［3］永传.建筑工程项目的成本管理研究［j］.财经界，2010（1）：138-139.

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