摘要：项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。传统管理模式对项目过程的割裂和新型模式中单个承包商能力不足等问题，随着项目管理模式的企业入围54家。国际工程承包市场呈金字塔状，其中，发达国家的跨国承包商居于金字塔的顶端，虽然数量不多，却掌握远超过其数目比例的国际建筑市场份额和收益。2010年，4家德国承包商在亚洲市场的海外营收就已达到173.797亿美元，而54家中国承包商开拓亚洲市场获得的营收仅为182.106亿美元[1]。
以上数据表明，中国工程承包商在国际工程承包市场的竞争力较弱。如今，随着中国加入世贸组织，国内外工程承包市场合二为一，在为我国工程项目承包企业提供巨大机遇的同时也带来了严峻的挑战，提高我国工程承包企业的竞争力已迫在眉睫。工程项目管理模式是工程管理能否成功的关键。本文对已有的项目管理模式进行了梳理与分析，并对其优缺点进行了讨论。另外，针对当前工程项目大型化、复杂化的趋势，本文对应对这一趋势而产生的动态联盟项目管理模式进行了分析，讨论了这一模式成功的关键要素，以期为成功管理大型工程项目提供指导。
一、工程项目管理模式分析——基于管理过程和参与方两个维度
项目管理模式是指在项目整个生命期内，项目干系人的相互关系及项目管理的框架，涉及到与项目有关的组织、管理、企业各自的目标。联盟成员以个体利益最大化为目标进行决策，而联盟则要求做到整体利益的最大化。由于两者出发点不同，必定有一定的冲突。在建立或参与动态联盟时，联盟各方除了考虑自己的目标是否可以通过动态联盟达成外，还须要考虑各个伙伴的目标，在共同的目标下，实现多赢[4]。lOcALHoSt
2.协议管理与信任机制
动态联盟在组织分工、协作方式和利益分配方面达成一致，并形成协议文件，其中，合理的利益分配协议是联盟信任机制的基础[5]。加强 [2] 陈勇强，姜琳．大型工程建设项目集成化管理[c]//第十二届工业工程和工程管理国际会议论文集．2005.
[3] k.t. yeo， j.h. ning. integrating supply chain and critical chain concepts in epc projects[j]. journal of international management. 2002，20. 253-262.
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[6] 孙东川，叶飞.虚拟企业生命周期系统管理[j]．系统工程，2002，20（1）：37-41