的理念是企业文化建设不可或缺的一个因素。
3企业内部人力资源制度的建设
人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员。企业资源包括人财物以及信息等各种资源，在这其中，人力资源在企业实现战略发展中起着首要的支配作用。人力资源是否能得到有效开发和合理配置，能否将有效的资源变为企业最大的效益，对企业发展有着极其重要的作用。主要体现在以下几个方面：
3.1良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉
人的潜能是一个巨大的“人力资源库”。企业要通过合理的激励制度将这种潜能发挥出来，对内可以调动和发挥员工的积极性和创造性，为企业创造价值，对外能够吸引企业需要的人才，让他们在企业中能找到适合自己全面发展和实现自己人生价值的的岗位，同时也会为企业做出更大的贡献，这样更有利于企业战略目标的实现。
3.2良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础
人力资源在综合国力的提升和企业竞争中起着决定性的作用，优秀人才已经成为市场竞争中最重要的战略资源。
4关于企业内控的社会责任
社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务。企业的唯一目标就是利润最大化，企业的社会责任就是要求企业要超越这一目标，除了对股东负责之外，还要履行其应有的社会责任。主要包括：给予企业员工人文关怀，确保企业员工的合法权益；给予消费者质量合格的产品；按照“产学研用”相结合的社会需求，积极创建实习基地，大力支持社会有关方面培养、锻炼社会需要的应用型人才以及为社会提供更多的就业机会；在生产经营过程中能够保护环境，节约社会资源；在不影响企业正常经营的情况下，多关注弱势群体，多做公益和慈善事业等等。
行百里者半九十。我们应当清楚的认识到，推进企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项艰巨的任务，同时，我们也应当满怀豪情。中国企业真要做到超越，还需要进一步促进企业提升管理水平和风险管控能力；进一步强化我国博大精深的传统文化与我国当今的社会主义市场经济的实际结合起来；还需要进一步促进我国经济持续健康快速发展。

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