理的关键点在开发进度的精准匹配和衔接，以保证资金的合理调配和使用。
2.4 完善的财务管理制度是确保房地产工程资金控制得到强化的必要环节。
2.4.1 加强资金运用管理
加强资金运用管理，一是应尽可能地使应收账款与应付账款期限保持一致，如果能做到应收账款回收期限比应付账款交付的期限更短，基本可以保证应付账款的按期支付，使企业避免过多资金占用。二是要防止资金的过度预支，以免因发生债务危机，而对企业的生存在造成危害。三是严格控制管理费用的支出。房地产企业工程管理还应避免出现讲排场、面子铺张浪费的现象，对管理费用严格控制。
2.4.2 科学安排资金的收入和支出
在房地产开发项目建设过程中，需要投入数额巨大的资本，而资金的最终回收要等到工程竣工并出售后。所以，房地产项目的资金筹措，大多通过债务安排来实现，银行等金融机构是资金的主要提供者，其资金供应能否及时、有效，对于开发项目进展的顺利与否至关重要。财务部门要对项目管理费用支出进行严格的监督审核，不合理支出坚绝拒绝，以确保不浪费流动资金。同时，采取积极措施减少资金的占用，包括实行分级归口管理，加强计划管理，推行定额管理等措施，以通过提高资金利用效率、加速资金周围来加强资金管理的直接效果。
3 结语：
在竞争日益激烈的房地产市场，加强项目的资金管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段。只有有效地对资金加以控制，才能确保房地产企业综合效益最大化，促进企业可持续健康发展的实现。
参考文献：
[1]李勇威《房地产开发企业资金运作与管理特点》[j] 上海商业 2009（9）；
[2]程志超《浅谈当前房地产开发企业资金管理》[j] 科技信息 2009（29）；
[3]解秀丽《房地产企业加强资金管理对策初探》[j] 经营管理者 2011（2）。

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