守正方可良治：践行宗旨，把握方向，让人民生活得更加幸福

1、是要认真贯彻落实省委“四群”工作，坚持“三深入”，在发展的过程中共建共享，让人民生活更幸福

政府是推动跨越发展最有力的力量。在我们发展的各个时期，每一次大的变革，都是在政府强势推动下进行的。这是中国的特点，也是中国发展中得以集中力量的一个优势。但这就要求我们的政府在施政时，必须要守得住原则，守正才能良治。所谓政府，就是正义的付出。在今天，符合自然法则、符合科学发展规律、符合百姓利益的，能够促进和谐社会建立的就是正义。政府就是其倡导者、坚守者、维护者。

生态立市、绿色发展，是包含了和谐发展的目标。当前我们要走的是一个人与自然和谐共处，社会也要和谐发展的道路。前几天朝良主任说的一句话让我印象很深，就是我们在做事时，有时走得远了，往往会忘记出发的目的。所以发展为了谁，这是我们随时要提醒自己的，也是我们处理事情的价值取向所在。当前改革已经进入攻坚阶段，利益博弈激烈，矛盾错综复杂，经济、政治和社会诸多领域的改革难度加大，非常需要群众的支持，需要群众智慧的“给力”。共享共建，就是让人民群众既成为构建社会主义和谐社会的主力军，又成为享有社会主义和谐社会建设成果的主体。一个社会的奋斗目标如果能被社会绝大多数人所认同，社会价值观能为社会多数成员所接受，社会发展成果能够为全体成员所共享，那么社会现实就能够被社会所有的成员所接受、认同，并加以维护。当前许多群体性事件发生的原因之一，就是没有重视群众，没有贴近群众，不会宣传群众，不会依靠群众，甚至不去做群众工作而造成的。“老办法不管用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用”，是摆在基层干部面前最大的困惑。共建共享，就要求我们凝聚群众、带领群众、依靠群众，共同创造性地推进各项工作。特别是在矛盾集中复杂期，群众工作更要把党和政府关注民生、关心群众的重大举措传达到位，把群众关注的热点问题解释到位，把涉及群众利益的有关问题解决到位，化解社会矛盾，营造和谐氛围，最终把群众情绪引导到积极、健康、理性的轨道上来，做到在重大问题上不缺位，在关键时刻不失语。

幸福是个与时俱进的概念。老百姓对幸福的理解，一是看跟过去相比生活是不是改善了，二是看我们的工作是不是在为改善他们的生活而努力。它是一种主观感受，也是一个客观反映。党的十七届五中全会提出的执政理念，由“国强民富”向“民富国强”转变，力求让更多的人民

群众享受到改革发展带来的实惠，让人民更加幸福。加强和改进群众工作不仅要让群众“过得去”；而且要“过得好”，确保广大群众成为经济社会发展的最大受益者。只有充分发挥人民群众的智慧和力量，才能使“共建”取得实效，只有让人民群众充分享有“共建”的成果，才能进一步调动人民群众的积极性，为实现更大、更多、更好的“共建”成果提供力量支撑。

2、领导干部要做好该做的事

南方日报集团出版过一本书，叫《并非官话——香港高官的大智慧》，里面采访了香港特别行政区的各个高级官员。虽岗位不同、个性不同、施政风格不同，但有一点是相同的：就是这些官员都有高度的责任心和使命感，都有较好的职业操守。记得以前有一本书，叫《理想丰满》，是称为企业家中的哲学家冯仑写的。书中提到了企业的董事长应做的事，我想借一下这个思路，谈谈领导干部应做的事，那就是四件事：看别人看不到的地方，算别人算不清的帐，管别人不管的事，担别人不担的责。

——看别人看不到的地方，指的是领导干部要能站得高，看得远，看得到未来的发展趋势，也就是市委要求的高位谋划、超前谋划。趋势是由背后的规律决定的。另外就是看机会、风险，还要看人才，你先看见了，你先做，最后大家就会认为你有先见之明。你先看到了这些东西，你就是领导者；不能先看到，你就是个跟随者；看错了、看反了，你就是失败者。韩非子讲“智者察于未萌，愚者黯于成事”，聪明人在这事还没开始之前就都明白了，后知者等这事都过了还迷糊。每天面对海量信息，需要运用经济发展的规律，也有科技发展带来的变化，还有国际国内大环境、周边的发展变化等等。领导干部不是专家，不可能样样精通，但至少要涉猎各方，听得懂专家的话，也能在各种信息中做出判断。这就需要领导者在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，需要有方法、思考、学习。自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是最直接的东西，有助于获取第一手信息。为什么现在要搞“四群”工作，除了要与人民群众帖近之外，更重要的是党委政府的政策举措要符合群众利益。坐在办公室里是想不出真正的办法的。有名老话说“创新在民间”，这话很在理。所以多看能增长见识。但如何把民间琐碎的东西或是外面看到的新东西变成施政时可用的思路，对未来发展走向进行研判预知，还在于领导不断的学习和思考，这才能看到别人看不见的地方。

——算别人算不清的帐。算那些算不清的账，就是算现在和未来。你看见了别人看不见的地方，就要作决定，决定之前，必定会牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。现在的账好算，因为一二三四清清楚楚，哪些有利，哪些不好，容易看见。但未来就不同，变数太多。阿里巴巴的总裁马云说过：明天很美好，今天很残酷，后天更美好，但很多人看不到明天就死亡了。所以当一个领导者就是在今天、明天、后天，还有昨天之间，不断地过滤和做决定。哪些属于算不清的账呢？针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。在目前绿色发展，很多项目不是几年就看到成效，有的需要十年甚至二十年。但领导的任期很有限，而长远的绩效只有老百姓在多年后才能谈起。因此，如果从升迁角度看问题，当前业绩就会被摆在第一位。这是考量一个官员价值观的问题。价值观决定了官员是不是一个负责任、令人尊敬的官员，而做这样的领导常常是要放弃很多的。再如我们搞狂欢节，搞城市亮化工程，这些都是不可能马上

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