看到经济效益的，或是也无法算出经济收益的。但xx的知名度提升了，城市变美了，外来的商人多了，对于xx的发展有了认同，投资也就来了。这些算不清的账就是领导干部需要算的。做什么，什么时间做，都会有无限多的组合可供选择，所以领导在算这些帐时，除了眼光、水平之外，价值观是决定算账的方式和帐的子项目。

——做别人不做的事。看清了事，算清了帐，当然就需要做决策，然后组织人实施。做决策和用干部是领导的职责，别人不能代替。以前看过一篇对于著名经济家张五常的采访。张五常是现今健在的世界最著名的经济学家，新制度经济学和现代产权经济学的创始人之一。曾被媒体奉为最有可能获得诺贝尔奖的华人经济学家。1993年时国内通货膨胀加剧，人民币暴跌。朱镕基接管人民银行后，将其转为中央银行，并采取直接地约束借贷与消费，把人民币与美元挂钩，但不浮动的控制通胀的方法。张五常曾经拜访过当时时任总理朱镕基，对其处理人民币的做法表示了不同意见。但朱镕基笑笑没有回话。他说，如果按传统的经济学理论，中国的处理方法是相当危险的，因为在学者看来不可能做到。而且张五常为此请教了他的教师，诺贝尔经济学将获得者弗里德曼教授。弗里德曼教授也同意张五常的看法。但事实证明中国对了。经过这次事情，他发现经典经济学理论有极大的问题。许多在资本主义国家发展中被论证的理论，放到中国来，就完全不适用。所以他说，对于中国的问题，不要轻易下结论。虽然世界各国对于中国出现的问题有各种各样的说法，但经济连续增长30年，这在其它国家发展中都未出现过。所以无论中国存在的问题有多少，总应该有其对的地方。因此领导人就要在众多的因素中学会去伪存真，也要在各种选择中做出决择。而且要坚持对的事情，特别是要坚持你认为对的东西。

——担别人不担的责。承担责任是一个领导干部的胸襟，也是职责所在，更是保证干事的有效机制。目前中国不但经济要转型，社会也在转型。我们需要做的事很多是过去想不到的事，遇到的问题更是过去遇不到，也想不到的。随着技术的不断发展，我们许多工作都是过去想都不敢想的，很多事情需要开山劈石，如我们的拆迁、修路，造林等等，过去需要几代人才能完成的，现在可能只是几年的时间。有的地方几天不去，就有沧海又桑田的感觉。所以以前发生一个变化，要花几代人去完成的心理接受过程，现在需要几年、甚至几个月就要完成。在这个过程中，除了要不断引导民众理解政府的行为，在我们自身内部，也要创造干事的氛围。其中很重要的一条，就是领导者要勇于承担责任。如果说干部是干事的部下，那么领导者就是担责的头。在跨越发展的过程中，我们更会遇到许多新事物、新问题。如果领导干部只想做决定，不想承担后果，那么这个决定一定会失之轻浮，因为与己无关；如果只想要政绩，不想承担责任，一定也会缺乏拥护者和追随者，因为缺乏号召之胆识、担当之魄力。所以，要想集聚更多的智慧，汇集更多的力量，除了创新引进人才、使用人才和鼓励干事的机制外，更重要的是领导要承担责任，做领导该做的事。

社会意识越是纷繁复杂，越需要主旋律；目标越艰难，越能激发做事动力。生态立市、绿色发展是科学发展观的具体体现，只有认真践行，才能在多元、多样中立主导，在交流交融中谋共识，在变化变动中一以贯之，才能保证改革发展的正确方向，实现跨越发展的新局面。xx正在前进的路上，困难在所难免，但我们志在跨越。我们要正确对待发展和前进中的问题。在前进中艰苦拼搏是凝聚人心的一次极好机会，是再造优势的一次良好契机，是我们积累经验再图发展的一次很有利的实践。我坚信在县委的正确领导下，xx的跨越发展一定会早日实现！

我的发言完了，因为学习的时间不长，理解不深，许多观点不一定正

确，请大家批评指正，谢谢！

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