市场竞争力

1

人均销量

引导企业提升净化市场和控制市场的能力。

2

三年销售平均增长率

引导企业挖掘市场潜力，提高可持续发展能力

经济效益指标

3

商业销售利润率

反映企业销售收入的获利水平

4

商业成本费用利润率

引导企业提高投入产出水平

5

总资产贡献率

反映企业全部资产的获利能力。

资本营运指标

6

资本保值增值率

反映企业净资产的资产状况和变动状况。

7

资产负债率

反映企业经营风险的大小。

8

流动资产周转次数

引导企业提高资金利用效果和再生产循环的速度。

效率指标

9

单箱三项费用

加强费用控制，提高企业经济效益。

10

劳动效率

引导企业提高劳动投入的经济效益

修正指标

品牌集中度和客户满意度

11

全国性重点名优品牌销量比重

引导企业培育重点名优品牌。

12

省外百牌号品种数量及销量比重

引导营造公平竞争的市场环境，共同培育大品牌。

13

客户满意度

引导提高服务质量，满足客户需求。

人力资本竞争力

14

专业技术资格人员比重

引导提高技术、管理等人员素质。

15

教育培训经费投入强度

引导企业注重人力资源开发，增强教育培训经费投入。

16

职业资格二级以上人员比重

引导提高营销人员、烟叶生产人员技能水平和素质。

管理创新能力

17

基础管理水平、信息化建设、领导班子能力等

引导企业注重人力资源开发，增强教育培训经费投入。

3、定量指标评价计分方法的确定

我们采用功效系数法对每项指标进行评价计分。功效系数法，是指根据多目标规划的原理，把所要考核的各项指标按照多档次标准，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，据以对被评价对象总体进行评价计分的一种方法。将每项评价指标的标准值分为优秀、良好、平均、较低、较差五个档次，以达到优秀值为满分计算，评价指标实际值越接近优秀值，该指标得分就越高;反之，该指标得分就越低。因此基本指标评价计分过程就是每项基本指标分别进行计分，然后加总形成基本指标评价结果。基本指标得分最高为满分l00分，最低为0分。

基本指标的评价计分主要分以下步骤:

第一步，计算基本指标实际值。在进行评价计分前，首先要按照评价指标计算公式，测算出评价指标的实际值，以便对照标准值选取指标的本档和上档标准值。

第二步，选择评价标准值。由于评价标准的选择会直接影响到最终的评价结果，应根据研究企业的实际情况，选择适应研究企业的标准值。

第三步，计算单项基本指标的基础分。单项基本指标得分为基础分与调整分之和。对基础得分的计算，首先要将指标实际值与标准值进行比较，确定该指标所处档次的标准系数。评价标准只有五个档次，各档次的标准系数分别为1.0,0.8,0.6,0.4,0.2,

基本指标达到标准值的某一档次，就赋予该指标相应档次的标准系数。某一基本指标的基础得分等于该指标实际值所处档次的标准系数与该指标权数的乘积。

第四步，计算各项指标实际得分。计算公式为:

4、竞争力评价结果估价

竞争力评价结果以评价得分和评价类型加评价级别表示，并据此编制评价报告。评价类型是评价分数体现出来的竞争力水平。用文字和字母表示，分为优(a)、良(b)、中(c)、低(d)、差(e)五种类型;评价级别是指对每种类型再划分级次，以体现同类型中的不同差异，采用在字母后标注“十、一”号的方式表示。

(1)类型判定

评价类型以评价得分为依据，按85,70,50,40四个分数线作为类型判定的资格界线。

优(a):评价得分达到85分以上（含85分）;

良(b);评价得分达到70分-85分(含70分);

中(c):评价得分达到50分-70分(含50分):

低(d):评价得分在40-50分(含40分);

差(e):评价得分在40分以下。

(2)级别标注

以上五种评价类型再划分为十个级别，分别是:

优:a＋＋a+a

良:b+bb-

中:cc-

低:d

差:e

当评价得分属于“优”“良”类型时，以本类分数段最低限为基准，每高出5分(含5分，小数点四舍五入)，提高一个级别;当评价得分属“中”类型，60分以下用“c-“表示，60分以上(含60分)用c表示;当评价得分属于“低”“差’类型，不分级别，

一律用“d”.“e”表示。企业竞争力评

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