0.8

1.0

8

0.91

8.91

4、商业成本费用利润率

15

17.67

16.68

16.68

1.0

1.0

15

0

15

5、总资产贡献率

15

64.27

39.06

70.57

0.6

0.8

9

2.4

11.4

6、资本保值增值率

10

135.52

132.48

132.48

1.0

1.0

10

0

10

7、资产负债率

5

21.93

22.38

17.08

0.8

1.0

4

0.08

4.08

8、流动资产周转次数

5

4.49

3.91

6.63

0.6

0.8

3

0.21

3.21

9、单箱三项费用

10

682

740

610

0.6

0.8

6

0.89

6.89

10、劳动效率

10

316，808

301，728

1,791,390

0.6

0.8

6

0.02

6.02

合计得分

65.55

计算结果xx烟草商业基本指标综合得分为65.55分，对照评价标准，xx烟草商业竞争力评价结果为中（c）。即xx烟草商业企业竞争力在同行业中处于中等水平。具体情况如下:

（1）市场竞争力状况[有必要指出，由于xx省经济发展水平偏低，劳动力外流比例较高，外流人数具有不确定性，因此以人均销量的准确性是可以质疑的。同时，由于xx烟草经过2000-2003年快速发展，销量已达到较高的基数，这与此后的三年销售平均增长率具有高相关性。总之，从人均销量和三年销售平均增长率两项指标推断市场竞争力，有被低估的可能。特此说明。]。根据研究的数据显示，市场竞争力的基本指标与全国烟草商业企业平均值比较，都属于较低和较差之间，在全国同行业中处于中下水平，xx烟草商业企业需要通过寻找新的经济增长点进一步提高企业的发展能力。从修正指标来看，xx烟草商业全国性重点名优品牌销量比重仅为21.1％,与全国的比重38.29％有较大的差距；xx烟草商业省外百牌号销量比重为79.43％，与全国比重83.28％比较相当。可以看出，xx烟草商业培育全国名优品牌的任务还很艰巨。

（2）经济效益状况。商业销售利润率，商业成本费用利润率，总资产贡献率三个基本指标都处于中等以上水平，特别是成本费用利润率达到全国优秀水平。总资产贡献率和商业销售利润率也排在全国第四名的位置。可以看出，xx烟草商业的整体获利能力很强。

（3）资本营运指标状况。资本保值增值率达到全国优秀水平，排在全国第7位；资产负债率也介于全国优秀和良好水平之间；流动资产周转次数处于全国平均水平。可以看出，xx烟草商业资本保值增值率较高，偿债能力较强，需要进一步提高资金利用效率和生产再循环的速度。

（4）效率指标情况。单箱三项费用、劳动效率两项指标都处于全国平均水平。单箱三项费用在全国三十二个省市当中仅处于全国第15名、劳动效率仅处于全国第14名。可以看出，xx烟草商业要进一步提高劳动效率和网络运行的效率，全面提升xx烟草商业的核心竞争能力。

综合看来，xx烟草商业经济效益状况和资本营运状况较好，需要进一步提升发展的潜力和经济运行的效率水平.

六、推动xx烟草商业从增长型阶段向成长型阶段转变

推动组织转型涉及到改革发展的方方面面。既要系统思考、统筹兼顾，也要重点突破、把握关键；既要有科学的依据、明确的目标，也要有有效的途径、具体的措施，才能顺利地推动组织转型战略的实施。结合xx烟草发展的实际现状，我们认为推动xx烟草商业由增长型组织向成长型组织转变必须破解七大课题。

在发展理念上，要正确处理更好发展与平稳发展的关系。近几年利税保持了快速增长，在肯定成绩的同时，要清醒地认识到，增长不等于发展，过快的增长可能会引发一系列的矛盾和问题。如果盲目追求高指标，攀比高速度，忽视发展的质量和发展的基础，就有可能导致经济大起大落。因此，只有在更好发展的前提下，才能实现平稳发展。同时，平稳发展也是更好发展的条件，只有把握好发展的节奏和步伐，把合理的发展速度保持下去，有效避免增长波动和经济过热引发的各种问题和危机,才能为协调健康发展创造良好环境。推动组织转型就是要全面谋求“质”与“量”的协调成长，实现更好发展与平稳发展的有机统一。今年，xx省烟草专卖局（

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