2009年在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“十大建设”和市社创业竞赛等发展战略目标，坚持为农服务的办社宗旨，加快“新网工程”建设，积极参与推动农业产业化经营，推进组织创新，经营创新，服务创新，着力实施项目品牌战略带动，使供销社真正成为新农村建设和农业社会服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，供销社各项工作有了长足的发展。

2009年各项经济指标按照上级下达的目标完成和超额完成，全年实现商品购进总额13000万元，占年计划107.44%，比上年同期增长24.16%。其中：农副产品1540万元，占年计划110%，比上年同期增长31.18%；再生资源回收165万元，占年计划110%，比上年同期增长22.22%。全年实现商品销售总额15300万元，占年计划104.79%，比上年同期增长20.85%。其中：生活资料7000万元，占年计划125%，比上年同期增长53.14%；生产资料1575万元，占年计划101%，比上年同期增长11.73%。全系统实现利润29万元，占年计划161.11%。

一、深入开展学习实践活动，推动供销社事业发展

按照县委的统一部署，自3月份开始，我社全面深入开展学习实践科学发展观活动，在县委检查组的指导下，县社党总支高度重视，加强领导，精心组织，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，围绕“科学发展，四求先行”活动主题和海西应先行，推动十大建设供销社有作为的实践载体，制定了学习实践活动方案，集体动员，领导班子带头学习，带头调研，带头实践，按规定运作，召开各类专题会议，深入调研，分别撰写了调研报告，在分析检查阶段，认真查找问题，分析原因，对查找出的问题进行反复梳理和聚焦，及时整改，形成了科学发展共识，发放征求意见表34份，简报5期，黑板报5期，通过开展实践活动，进一步增强了对科学发展观内涵、精神实质，根本要求的理解和把握，谋划了供销社落实科学发展观的举措，增强了供销社为农服务工作理念，强化了供销社党风廉政建设和作风建设。LOcaLhoSt

二、创新供销社体制机制，提高为农服务水平

为全面提高供销社系统科学发展水平，不断增强以科学发展观统领供销社工作全局，县社加大体制机制的创新，一是狠抓基层社建设，实行开放办社，广泛吸收社会经济能人加入供销社队伍，增强基层社实力，壮大供销社发展，按经济区域进行重组基层社，在原有的基础上，止马中心社将歇业的李坊供销社重新组建起来，成立止马中心社李坊分社，聘请李坊流通和养殖大户李有林同志为止马中心社李坊分社主任，抓好李坊社农资、日用品经营和新网工程建设工作，提升为农服务功能，打造为农服务平台，得到了当地党委、政府的好评。二是进一步完善其他基社经营机制，创新服务平台，提升为农服务基础，司前社通过班子的调整，各项工作有了较大发展，在认真做好农资供应工作的同时，抓好了红茶专业社和油茶专业社发展，由过去亏损发展到有效益产出的格局。增强了基层的发展能力，大力推进专业社与供销社的联合与合作。三是加快社有企业股份制改造的步伐，实现投资主体多元化，今年在完善巩固农资股份制改造的基础上，对烟花爆竹批发中心进行股份制改建前的各项准备工作，为明年股份制改革奠定基础，加快经营机制转变，提高社有企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。

三、抓好主营业务，促进经济发展

发挥农资流通主导作用，做好农资供应工作保障，今年在化肥市场价格不稳定的前提下，县供销社高度重视，深入调研，及时了解掌握全县农业经济、水稻等种植情况，分析农业产业结构调整，召开农资春耕备供工作会议，在化肥冬储、春耕备供、服务措施等方面进行宣传报道，今年利用电视新闻宣传报道供销社为服务“三农”新闻报道7次，政务信息12条，简报11期，组织举办农资各类培训班三期，参加人数达320人次，发放宣传材料6000余份，提升供销社在新农村服务形象，确保今年春耕生产物质供应，具体从五个方面抓好农资工作：

1、早部署、早落实，根据市发改委下达我县2008－2009年度化肥冬储计划7000吨任务，为确保冬储计划的完成，县供销社系统涉农企业齐心协力，从去冬今春，加强协调，克服资金和仓容困难，多渠道筹措冬储化肥资金400多万元。落实化肥货源13000吨，采取厂家、县、乡、大户四级联储的办法确保冬储，农资储备是近年来数量最充足品种最齐全的一年，为全县春耕生产物资需求提供有力保障。

2、保量稳价，确保春耕农资供应。为满足我县用肥需求，根据xx县实际，在已调储8060吨化肥的基础上，春耕期间还陆续调进4000－5000吨，全系统供应各种化肥11358吨，其中：碳铵5298吨，过钙3053吨，尿素1311吨、复合肥1591吨、钾肥93吨，农膜26吨，农药121吨。在保证供应的同时，严格执行化肥价格政策，严格按照省政府闽政发明电［2008］4号规定的差价率，合理作价，自觉承担起稳定市场的主导作用。为减轻农民负担，减少生产成本，惠及予农，供销社采取火车站台直销、直运的办法，减少化肥流通环节，有效维护了市场价格稳定，真正做到不截留、不乱价，由于储备和调运及时到位，确保我县今年春耕农资供应的需求。

3、严把商品进货质量关，做到诚信经营，维护农民利益，农资企业始终坚持做到向有实力、信誉度高、质量过硬、知名品牌的正规厂家进货，使产品合格率达100%，坚决杜绝假冒伪劣农资商品从供销社渠道流入市场，保证为农民提供优质、高效的农资产品。

4、切实提高为农服务水平，方便农民选购：一是坚持优质服务，开展“放心农资下乡村”活动，开展预约定货，坚持送肥上门，热情周到，在原有的106个供应点的基础上，增设临时供应网点16个，新建农资配送连锁店7个，延长服务时间，设立

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