田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实,科学决策,科学管理,以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。
3、以新时期胜利精神和先进理念为指导,建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。
油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上,总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神,各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动,总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。同时,各行业系统、各级单位要从实际出发,研究确立具体的生产经营和管理理念,从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的胜利文化的子文化,使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。
(二)加强制度行为文化建设
制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设,主要是以健全完善的制度作保证,对企业和职工的行为进行规范,并把开展各种载体活动,作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。
1、建立完善职工行为规范,培养职工良好的道德风尚。
职工良好行为的形成,既要靠教育灌输引导,也要靠制度进行规范约束。油田各级单位要大力加强党的建设、思想*工作和精神文明建设,深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导,根据行业单位特点和工作岗位要求,健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中,要完善《党风廉政责任制》和实施办法,加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓,把道德建设与各项业务工作结合起来,纳入目标管理责任制,规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
2、建立激励约束机制,激发调动职工群
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