胜利文化”主页，动态地反映油田企业文化建设的基本情况，着重介绍新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广油田和各单位企业文化建设的经验做法，使之成为宣传胜利油田的一个重要窗口。各二级和基层单位也都负有对外宣传的重要责任，特别是闯外部市场的单位，要做到市场闯到哪里，就把新时期胜利精神和胜利文化核心内涵弘扬到哪里，不断扩大胜利文化的知名度和影响力。

3、以创建学习型组织为突破口，努力营造胜利文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型团队、学习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点，引导各级组织积极开展管理创新和技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发，结合共同愿景的实现，用远远大于个人智商的团体智商，深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升职工队伍的学习力和创新力，为油田各项事业的整体发展提供有力支撑。

4、围绕“弘扬胜利精神，自觉当好主人”，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载体。从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为胜利文化建设添砖加瓦，共同建设胜利油田美好的明天。

5、利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机，对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程，变为弘扬新时期胜利精神的过程，充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。油田各单位要全面总结队伍优势、技术优势和服务优势，在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等各个领域，创名牌项目，树名牌工程，造名牌产品，大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造胜利油田的产品和服务形象。各单位要大力加强典型的培养、选树工作。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田整体形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。

6、开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。在科技展览中心增设胜利文化内容，开发胜利油田的工业旅游资源，加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的建设，加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。充分发挥这些教育基地的作用，使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。

第二阶段：2004年

建设胜利文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开，全面推进。

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