众的积极性、主动性和创造性。

深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“三岗制”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制”为主要内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到油田改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。

3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。

油田各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。

4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的*和业务素质。

完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应油田改革发展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、培校的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的*和业务素质。

5、规范开展各种活动，展示胜利油田良好形象。

各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口，作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示油田良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有别，避免和减少重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

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