成批产品必须做到首件检查合格后，由质检员在工艺卡上签字方可加工，违者罚款20元。 （4）对机加件，在图样上必须附有工艺卡片，如发现图样上未附有工艺卡片，对责任单位每项罚款50元。 （5）对机加件加工产品，操作者加工完后，必须认真在工艺卡上签字；质检员确认合格后在工艺卡上签字确认。违者每项对责任单位罚款50元。 2．现场实体考核 （1）法兰加工：以下各项如有一项不符合要求，处罚责任单位50元。 a）法兰密封面加工表面粗糙度不得低于图样要求。 b）未注公差尺寸的不得超过图样所规定的等级要求， c） 法兰加工完后，必须按标准要求标识（合格标识和产品标识）。 d） 法兰其它尺寸符合图样要求。 （2）管板经加工后，尺寸应符合图样要求的加工尺寸，公差数值不得超过标准规定，表面粗糙度不得超过标准规定；管束孔必须铰孔、管板表面、孔内必须清洁，不准有油污、铁屑等杂质；否则每项处罚责任单位50元。 （3）螺栓：以下要求如有一项不符规定，处罚责任单位20元。 a）螺栓所用材料不得出现裂纹等缺陷； b）螺纹基本尺寸按图样要求；精度等级应符合要求； c）螺纹侧面粗糙度不低于图样要求； d）螺栓发黑前，氧化皮及毛刺必须清除干净； e）螺栓抽检合格率必须达到100%。 f）螺栓按批号进行力学性能检测。 （4）管箱等的二次加工、封头坡口加工必须清理毛刺和内部铁屑，否则每件处罚责任单位50元。 九．本细则由质量管理部负责解释并负责修订。 本细则自发布之日执行。原机械厂和机修厂制定的相关质量考核细则自行废止。 附件二： 工艺管理考核细则 一、总则 1.工艺管理是企业生产过程管理的重要组成部分，工艺文件是保证产品质量的重要手段之一，为此制定本工艺管理考核细则。 2. 工艺文件的编制应以设计文件、国家及各行业颁发的标准和规定及我厂厂标为依据，并与本厂工序能力的实际情况相适应，满足顾客的合同、技术附件及技术协议要求。 3.适用范围：机械厂各生产分厂。 二、工艺考核办法 1.工艺的编制必须符合相关的法规、标准规范的要求，不符合的每一项扣责任人50～100元。 2.工艺的编制必须有编制、审核、批准，有漏项的罚责任部门20～50元。 3.工艺的下发要有收发文登记，有受控章和分发号，没有的罚责任者20元。 4.工艺更改必须有变更申请，不得随意变更，否则罚责任者30～50元。 5.生产过程有不符合工艺要求的罚责任者50～100元。 6.需要进行工艺试验的（包括焊接工艺评定）必须在试验合格后才可编制工艺进行施工，否则罚责任部门100～200元。 7.生产分厂产品必须有相关的标准，工艺中所用标准必须为最新、有效的版本，否则每用一个作废标准罚责任部门50～100元。 8.审批的工艺不允许存在较多的低标准，若工艺的低标准重复超过3次，则罚责任部门每项20～50元。 9.已完工的焊接工艺评定的理化报告和试件必须在完工后2天内交技术部，否则罚责任部门每项30～50元。 10.设备制造前生产分厂所编制的工艺文件必须经过审批，工艺文件未经审批而设备制造开项罚责任部门每项100～200元。 附件三： 生产计划考核细则 1.生产部根据生产情况向各基层生产单位下达生产任务，各单位要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。生产部根据接收情况给予50-500的罚款或奖励。 2.生产单位要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50-500元的罚款或奖励。 3.各基层单位要服从生产部对全厂生产的统一指挥协调，从而保证全厂生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，给予50-500元的罚款。 4.机关各部门要以生产为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。如有推诿扯皮，教条主义现象，进而影响生产，罚款50-500元。 5.生产部要积极组织各基层生产单位进行生产，协调机关各部门工作，保证生产顺利进行。生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。如因工作不利影响生产，罚款50-500元。 6.物资供应站应积极协调有关部门，组织采购生产用料，保证生产正常进行。根据材料组织到货情况，给予50-500元的罚款或奖励。 7.质量管理部配合物资供应站对到货材料进行验收，保证材料及时发放。如因验收不及时而影响生产，罚款50-500元。 8.安全装备部要组织维护人员对生产设备进行维护管理，保证生产设备处于完好状态。根据设备管理情况给予50-500元罚款或奖励。 9.计划经营部要保证下达生产任务的图样、技术协议、经营计划及时准确，积极与客户明确落实有关事项。根据情况给予50-500元罚款或奖励。 10.生产单位要加强值班管理，值班人员要按时向调度室报到，坚守值班岗位，及时处理解决各种事情，不能借故脱岗、串岗。 11.生产单位值班人员要服从生产调度安排的临时任务、紧急任务，积极组织人员、材料工装设备等，保证生产紧急任务顺利完成，并及时将完成情况向调度室汇报。调度室对安排的任务要检查落实，重大项目通报有关部门及领导。 12.生产部调度室要定期对值班情况进行讲评，对于脱岗、串岗、不服从调度指挥的给予罚款50-500元。 13.各部门每周要按时参加生产调度会，与会人员能够传达、落实会议精神，解决生产问题，对于缺席、迟到，不认真参加会议罚款50-200元。 14.基层各单位实行文明生产，严格各项管理加强检查和考核，做到工完料净场地清，当天的铁屑及一切废料一定要清扫干净，并运出厂房指定位置，对不清扫和不运到指定位置的一次罚50-100元，清扫不干净一次罚20-50元。 15.对所有备件或工件实行定置管理，整齐、规范，对不合格罚款20-50元。厂房内不准存放自行车，如有一次罚款5-10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者罚50-100元。 16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。 生产考核细则（补充件） 一、计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下： 1.普通项目拖期1-5天

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