。 三．发生较大污染事故（污染造成直接经济损失1-5万元，人员发生中毒症状，引起厂群冲突），扣责任单位1000-5000元。 附件五： 设备、资产管理考核细则 1.考核对象：各基层生产分厂和占有设备或资产的职能部门。 2.本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。 3.本《细则》考核，只扣不加。 4.各占有设备或资产的单位（部门），要按有关设备生产管理制度加强设备管理，做到专人负责。达到厂要求的设备完好率指标（主要设备完好率达到98％以上，一般设备完好率达到95％以上）。每降低1％，主要设备扣罚100元，一般设备扣罚50元。 5.各单位（部门）要按月及时上报职能部门所要求的报表和修保计划，并配合和监督承修单位做好修保工作。对无正当理由不按时上报报表和计划或不按时完成修保计划的单位（部门）依情节扣罚50－100元。 6.车辆维修以旧件换新件（100元以上的），旧件上交安全装备部，不上交者，每台次考核责任单位50－100元。 7.未经主管部门批准，用国有资产从事资产经营（包括设备、房屋出租等）每次扣罚责任单位该资产原值的0.5－2％，并没收经营收入。 8.对闲置、帐外资产要妥善保管、登记。闲置资产保管不善使之遭受损坏的，令责任单位恢复原资产，并扣罚责任单位100－500元；帐外资产隐瞒不报，发现后责令补办手续，并扣罚奖金100－200元；报废设备要按规定回收，私自变卖的，责令追回，并处罚责任单位该资产原值的3－5倍罚金。 9.未经批准私自进行资产内部转移或私自出借，责令其追回资产，并扣罚责任单位200－1000元。 10.年终考核，资产出现盘亏，处罚责任单位该资产原值3－5％罚金。 11.全年设备资产完好率达到99.8％以上，奖励该单位500－1000元。 附件六： 车辆费用管理考核细则 一、考核对象：各生产分厂及厂办、物资供应站、设备研究所。 二、本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。 三、本《细则》考核，只扣不加。 四、车辆维修及配件更换： 1.审批手续：车辆维修及配件更换必须由使用单位设备人员填写维修申请单，经使用单位主管负责人签字，驾驶员持维修申请单经设备主管人员签字，超过500元的费用必须经主管厂长（部长）签字后，方可实施维修，承修单位以厂指定维修点为主，特殊情况经批准可以外委修理。 2.车辆维修以旧件换新件，旧件上交安全装备部。 3.对各单位的要求：为便于随时掌握各单位维修费用，各单位应及时处理当月的费用，结算时间不能超过一个月。为保证车辆维修质量，车辆维修时，驾驶员要全过程参与。 4.对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式以单台为结算单位，按月结算。车型、车号、维修日期等项应填写清楚，配件名细表中名称型号必须标注清楚，签字手续齐全。 以上四项，出现未达标的，依情节轻重每项扣50－200元。 五、油料管理 1.各单位应按月填报当月的《车辆技术状况表》，如实填报里程数及油耗情况，控制好各自单位的油耗情况。漏报、误报1项扣50元。 2.设备管理人员每月同加油站沟通，掌握油料的使用动态，及时统计耗油量，并对报表的真实情况进行核定。对非正常情况及时发现并处理。 3.严格执行加油本制度：各单位拖拉机以上车辆必须实行一车一本，持本到加油站加油，油本上记载加油量，并由加油站经手人确认签字。对于使用集体油本的，除履行加油站的手续外，各单位应对油料的去向进行记录、统计，如实上报。发现一起未达标扣10－50元。 六、费用考核 1.主管部门协同财务、采购部门按月统计各单位车辆费用，各单位三项费用无计划、无审批不予结算，实行按月结算的原则，以便于主管部门监控。 2.每年年初由主管部门依据上年费用消耗情况和车辆状况下达当年三项指标（车辆维修、配件更换、油料消耗）。各单位依据车辆维修管理制度，根据下达的指标控制自己管辖内的车辆费用。年终结算时，发生单位车辆费用超指标的，按超标数额50％罚款，同样，也按节余额的50％加奖。 附件七： 物资管理考核细则 1.本《细则》考核对象：物资供应站、机关各部门及各基层生产分厂。实行月考核，由物资供应站提供考核信息。 2.由于盲目提料和材料计划提错（价格、型号、材质有误），货到后不能及时发出，造成积压，按积压金额的100％对责任单位扣款，能利用的按50％罚款。 3.计划员无计划批料，其责任全部有计划员承担，并下岗。批料金额在1千元以内扣责任单位100元，批料金额在1万元以内扣200元，批料金额在1万元以上扣300元。 4.计划员超计划（整张板、整支管、整包装除外）批料，超批金额在1千元以内扣500元，超批金额在1万元以内5000元，超批金额在1万元以上扣50%。 5.各单位不参加材料例会，一次扣50元。 6.不按时报送材料月计划，每超过一天扣报送单位50元。 7.对回收废旧物资不配合，阻挠回收工作，每次扣该单位50－100元。 8.未经领导批准，擅自变卖，借送废旧物资者按厂有关规定执行。 附件八 预算及成本考核细则 考核对象： 预算成本中心、生产厂、供应站。本《细则》实行季度考核，由预算成本中心提供考核信息。 考核内容： 一、投标报价 1.预算成本中心按月编制材料采购指导价格表。预算员按招标文件要求向材料计划员发出所需材料询价表。 2.材料计划员按预算成本中心要求限时反馈询价表，此询价表由预算成本中心备案。 3.预算员依照材料询价表、招标文件结合我厂实际成本和市场动态认真做出相应报价。 二 、预结算： 1.各生产分厂预算员按下发的《结算文件》要求做好本分厂的日常预结算工作。 2.预算成本中心协调各分厂工作。 3.预算成本中心认真审核对外付款项目。 4.每月召开预结算会。 三、成本测算： 1.预算成本中心负责全厂设备制造的成本测算（以容器制造分厂、换热设备制造分厂为主）。 2.其他分厂预算员负责本分厂加工制造的成本测算，并按要求及时上报成本测算表。 3.分厂成本员按月度上报单台设备实际成本（财务进帐），并配

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