是企业的重要资源,是企业的无形资产。今年,要严格按照十大识别系统的标准和要求,做好物质文化的推行、规范力度,提升潞安的整体形象。要加大文化推广力度,6s管理要从基层向机关延伸,逐步总结经验,全面推行;要向加盟单位,搞好文化的整合、输出,将潞安新文化辐射到潞安的所有矿区、各个矿井和每个员工。女工、青年、老干、社区、工会、法律等部门要积极开展工作,促进文化共建。要注重培养文化人才,丰富文化创意,通过员工话与画等活动,宣传推介潞安,塑造企业良好形象。
文化就是管理。企业发展靠管理,管理成功靠文化,文化是企业管理的最高境界。建设既强又大国际化新潞安,需要发挥文化的管理功能,全面提升企业的管理水平。要完善“一三一”管理模式,不断总结、提炼推进工作的新方法、新举措,为集团企业文化建设注入新的动力和活力。要完善管理制度,按照“集团化模式、专业化管理、市场化运作、规模化经营”的管理格局,建立健全企业管理制度。要创新工作机制,坚持和完善企业文化互动检查办法、不简单流动红旗制度、红黄牌动态转换办法,运用党建工作绩效管理方法,实现 6s管理与内部市场化、党建工作绩效管理、安全生产管理的有效对接,全面提升企业管理水平。
文化就是素质。文化具有引导人、教育人、塑造人的独特作用,从根本上讲,企业文化建设,就是人的建设,是人的素质建设。今年,要结合“十二五”发展战略,及时提炼文化理念,使文化理念与潞安战略发展更加匹配。注重发挥文化教育人的作用,通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养员工拼搏奉献、勇于创新、团结合作的精神,增强员工道德规范意识,提高员工的职业素养;要以6s管理为平台,加强对员工的培训,提高员工的综合素质。
文化就是自我管理。制度长期运行,形成了一种氛围,这就是文化。文化潜移默化,产生内控力,实现自我管理。基层队组每天的6s点评、讲评,绩效管理的自我评价、组织评价,都是在培养员工的自我管理。要通过对员工持续不断的引导、教育、激励,使员工的行为变被动为主动、变他律为自律,最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性。要以绩效管理为平台,通过不断规范自评质量,培养员工自我管理的能力。要拓展自我管理的范围,将企业理念贯穿于生产经营的各个环节,固化到员工岗位和管理流程中,使精神层面的激励作用,转化为高度自觉的执行力,转化为企业的竞争优势、发展优势。
四、以社区建设为载体,努力为职工群众谋福祉,保证“7654321”目标实现。
社区建设是民心工程、福利工程、永不竣工的工程。职工群众对幸福生活的期盼有多高,社区建设的任务就有多重。社区建设永无止境,尽管我们的社区建设取得了很多荣誉、形成了品牌、在国内外产生了较大影响,但是取得的成绩越大,越要保持清醒,不断超越,不断创新,不断开创社区建设新局面。
要把社区建设作为民心工程、福利工程,常抓不懈,常抓常新。职工群众幸福指数的高低,很大程度上由社区建设的好坏决定。社区建设,重在服务。随着时代的发展、职工生活水平的不断提高,社区建设呈现出许多新特点。要针对职工群众对健康更加关注、私家车增多等新情况,不断研究职工群众对社区服务的新需求,丰富服务内容,提高服务质量。要大力推广王庄矿“一站式”综合服务的好经验,把社区综合服务中心,打造成潞安的又一品牌。要改进社区志愿服务,建立志愿者服务认证制度和服务活动登记制度,建立志愿者信息库,明确服务内容与对象。今年,要在党员干部和职工家属中倡导“一月一小时义工活动”,努力形成“人人为我、我为人人”的志愿服务新氛围。集团现有社区要以八项功能建设为载体,不断完善“四五二三”工作模式,巩固建设成果,提升层位和档次。新建小区要积极探索市场化条件下社区管理服务的新机制、新方法。新加盟单位的社区要借鉴集团原有社区的成功经验,大力推进社区建设步伐。新整合矿井要千方百计提高职工的食宿条件,丰富职工的文化生活。要通过创新服务,真正使社区建设成为职工群众的民心工程、福利工程。
要把社区建设作为保证安全生产、建设国际化新潞安的切入点,常抓不懈,常抓常新。今年的安全生产形势十分严峻,社区要紧紧围绕集团安全生产目标,找准切入点,为集团安全生产和战略发展提供支持和保证。要充分发挥社区联系职工群众的独特优势,广泛开展安全教育,不断提高职工家属的自主保安意识。要完善“三位一体”安全帮教机制,深入开展“五必访,五必谈”活动,全方位服务安全生产。各单位要落实好《潞安集团突发事件、事故地面应急预案》,抓好应急队伍建设,定期开展应急演练,加强应急管理。要加强社区治安防范,坚持开展严打整治活动,严厉打击各类违法犯罪活动,确保矿区治安稳定。
要认真兑现向世界卫生组织的承诺,高标准开展安全社区建设。单位领导要高度重视,经常研究、协调、解决工作中的问题。各单位、各部门要进一步完善激励奖惩机制,严格流程、协调联动,明确责任、强化考核。要解决伤害预防项目推进不平衡、不落实的问题,抓好问题诊断,明确项目和目标任务,抓好活动的推进和落实。今年,在重点项目的策划和干预方面,集团专业组和各社区所在单位至少要完成两至三个项目。要进一步加强伤害监测,明确监测标准,抓好质量控制,杜绝漏报、不报现象。要保证安全社区专业队伍的稳定。通过安全社区建设,提升潞安的安全管理水平,提高居民的安全健康水平,真正构建起“大安全”管理格局。
要把社区建设作为思想政治工作的有效载体、党员干部密切联系群众的桥梁和纽带,常抓不懈,常抓常新。要从稳定大后方、服务生产经营和战略发展出发,把社区作为思想政治工作的有效载体,针对性地开展思想教育,主动服务弱势群体、满足居民需求,搭建起沟通企业与职工家属的平台。各级领导要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,经常深入社区调查研究,倾听群众意见,关心群众生活,解决职工群众生活上的困难和思想上的困惑。要把着眼点放在启发群众自我教育与自我提高上,把物质性与精神性、先进性与广泛性的要求
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页