能实现，但公司会给员工以相应的答复。

信息沟通

5．为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用文件、局域网、邮件、公告板、会议等渠道向员工通报公司相关信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。

申诉程序

6．当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。

7．原则上，员工的各层上级管理人员、行政人力资源管理员、行政部经理及付总经理、总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓励员工采取逐级反映情况；当员工有认为不方便直接反映情况时，越级申诉也同样被推荐采用。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直向高层申诉，但当员工坚持认为有必要直接向高层申诉时，仍可以接受。

8. 各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定，处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、部门负责人及行政部人力资源管理员，员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。

第八章 员工职务行为准则

基本原则

1．公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

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