内容摘要：本文以“竞争优势”为切入点，运用迈克尔•波特的竞争优势模型，从资源的要素禀赋、需求状况、相关产业、战略结构等方面对休闲产业的竞争优势构成要素进行研究，提出休闲产业竞争优势的评价原则，最后就城市休闲产业的竞争优势提升途径提供若干建议。
关键词：竞争优势 休闲产业 提升

随着休闲与个体发展和社会进步之间的关系日益紧密，休闲正逐步从“边缘角色”变成“时代主角”，休闲产业呈现出迅猛的发展势头，极大地促进了地区产业结构的优化及地方经济的发展。从国际发展经验来看，休闲产业的竞争并不仅仅局限于资源基础，也需要面临市场需求、产业结构、外部环境等各方面的竞争压力。因此，为了更好地实现休闲产业的协调发展，提升产业能级，本文以“竞争优势”为研究切入点，选取波特钻石模型为理论基础，从产业内外影响因素进行深入分析，挖掘休闲产业竞争优势的形成要素，构建休闲产业竞争优势的评价体系，总结休闲产业竞争优势的提升途径。

理论研究回顾

关于休闲产业，马惠娣认为，“休闲产业是指与人的休闲生活、休闲行为、休闲需求（物质的与精神的）密切相关的产业领域，特别是以旅游业、娱乐业、服务业和文化产业为龙头形成的经济形态和产业系统”。休闲产业是休闲经济的核心和基础，休闲产业的规模及效益从某种程度而言直接决定了一个国家或地区休闲经济的发展水平。发展休闲产业对于优化我国产业结构，转变经济增长方式，提高城市竞争力有着重要的战略意义。
关于产业竞争优势，迈克尔•波特在《国家竞争优势》一书中所提出的“钻石体系”成为目前分析产业竞争优势的经典模型。localHOst波特指出，真正能持续以价值形式体现的竞争优势，来自于各战略要素优势的价值转化与传递。产业竞争优势来源于战略要素的动态匹配，将战略要素的内在价值，通过在价值链中的转化与传递，实现为竞争优势。从宏观层面上看，产业竞争优势取决于资源生产要素、需求状况、相关和辅助产业状况、战略结构四个基本要素和政府行为、发展机遇两个辅助要素。

休闲产业竞争优势构建模型

区域休闲产业的发展过程其实质上是休闲产业各构成要素相互作用、相互影响并逐渐提高的过程。其中，休闲资源的开发和利用是基础，是组合运用各项生产要素创造价值的过程；休闲市场的推广和营销是重点，是协调运用经济的、文化的、心理的、公共关系等手段，实现和提升休闲产品价值的过程；政府对休闲产业应提供政策优惠、资金支持和信息服务，尽可能创造休闲产业迅速发展的良好平台。波特的钻石体系是一个动态的、双向强化的系统，即其中任何一项因素的效果必然影响到另一项状态。拥有“钻石体系”的每一项因素并不必然等于拥有竞争优势，只有当这些因素交错运用形成自我强化、自我发展的系统时，才能真正形成竞争优势。
（一）要素禀赋
从经济学的角度来看，产业的要素禀赋主要包括基本要素和高级要素。基本要素指先天拥有的自然资源和地理位置等要素；高级要素指通过投资和发展而创造的要素，如高科技、熟练劳动力等。波特认为，在国际竞争中，随着科技的进步，产业发展要取得竞争优势，其高级要素比基本要素更为重要。
对于休闲产业而言，基本要素包括各类地形地貌、风景资源和民族风情等，而高级要素主要包括现代技术及高素质的专业化人才等。休闲产业的资源禀赋的实质主要指的是休闲资源的类型、结构、数量、质量，而这些正是开发休闲资源和设计休闲项目的条件，它反映了休闲产品的生产价值和生产成本。休闲产业的资源禀赋只是构成休闲产业竞争优势的基础，随着全球范围休闲产业的大发展，休闲资源在决定区域休闲产业实力方面的影响作用有所下降，而资金要素、智力要素、技术要素却在一定程度地影响休闲产业的整体发展水平。
（二）需求状况
需求状况主要包括需求结构、规模、成长率、购买者的压力等。随着经济的发展，人们对休闲服务的消费需求将快速增长，居民收入的快速增长为休闲产业提供必要的物质基础。波特认为，扩大市场需求有利于形成规模经济，有利于提高产品的质量、档次和服务水平，也有利于在国际市场中取得竞争优势。同时，还需要引起重视的是，休闲产业是一个开放性的产业，休闲产业的需求不同于一般的传统产业，一些休闲产品在开发初期可能就会成为国际市场化的产品。休闲市场需求的压力不仅来自国内，还来自国际，特别是能比其它行业更早地接受国际市场的挑战，这种挑战使休闲经营者必须不断提高，使企业的设施和服务等方面趋于国际化水准。
（三）相关产业
任何产业都不可能孤立地发展，需要其他相关产业配套协调。产业结构是否平衡，是否适合本地区的具体情况，是决定一个产业能否快速发展，凸显产业实力的关键因素。休闲产业的发展，需要包括食、住、行、娱、购、通讯等基础设施的配套发展，要增加一地休闲产业的竞争优势，就要从食、住、行、购、娱等相关产业入手，加强配套设施的建设。发展休闲产业需要取得相关产业和部门的支持。一方面，各行业各部门要发挥自身优势，重视休闲资源的开发和利用，扩大休闲产业的竞争核心，特别是打造高品位的休闲精品项目。另一方面，就狭义的产业角度而言，交通、旅行社、饭店和旅游商品是休闲产业的支柱产业。相关配套产业是实现区域休闲产业竞争优势的不可缺少的辅助条件，只有完善这四大支柱产业，才能使休闲产业的核心竞争力得到充分发挥，从总体上提高当地休闲产业的竞争能力。
（四）战略结构与竞争
企业的战略结构与竞争状况包括企业的形成与组织管理方式、竞争激烈程度、创新与企业家才能等。波特认为，在激烈的竞争环境中，企业不断更新产品，提高效率，以取得持久、独特的竞争优势。因此，休闲企业的数量、规模、综合素质、创新能力等也会影响区域休闲产业的竞争力的大小。对外开放程度越高，竞争越激烈，越能促进休闲企业提高创新能力，形成产业竞争优势。经过激烈竞争锻炼的企

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