缓慢。加工企业也存在类似问题，新疆现有上千家棉花加工企业，多存在规模小、设备差的问题，据资料显示，目前新疆棉花加工量和产能比为3.1∶1，高于全国平均水平，导致每年的棉花收购季节，大量的轧花厂开始抢占棉花资源，造成棉花加工行业的恶性竞争，既浪费棉花资源又降低了棉花质量。

四、棉花产业链的拓展优化

新疆原棉质量好，高等级品率高，但产业链短，各环节之间联结不完善，这就使得整合棉花产业，延长产业链成为做大做强新疆棉花产业的迫切要求，只有通过优化棉花产业链，培养有竞争力的棉花产业链，才能充分发挥棉花产业链的优势，规避和减少不利因素，从而发展壮大新疆棉花产业，促进新疆经济的腾飞。
1.优化棉花产业链即是要全方位拓展棉花产业链。一是要延伸棉花产业链长度。从纵向角度使产业链向前向后延伸，并主要在棉花加工业上做文章，尽可能加深对棉产品的精深加工程度，实现价值增殖，关键是拓展农产品加工业。目前新疆棉花产业链过短，棉花的附加值太低。只有延伸棉花产业链条，才能提升新疆棉花产业结构，增强棉花的产业竞争力，增加棉农收入，从而有利于减缓农业的弱质性，有效解决三农问题。二是拓展棉花产业链的宽度。从横向角度对每一环节进行拓宽，使得各个产业环节和产品功能得以扩充。尽可能提高综合利用程度。如棉籽炼油—饲料蛋白—食用蛋白、棉短绒—棉浆粕—长短丝品、棉籽——醋酸棉酚等产业支链的形成，随着产业链宽度的拓展，棉产品的附加值大幅度提高。三是扩大产业链的厚度，即壮大棉花产业链的规模，只有具有一定规模的产业链，才能产生出一定的市场竞争力。

2.加强棉花产业链的整体管理，强化整链运作意识[1]。当产业链中的某一个节点的效益发生变化时，会导致产业链中的其他关联产业相应地发生倍增效应，这种产业链的乘数效应造成产业链的各环节在相互协调和合作的价值创造过程中，不仅使产业链整体生产效率大于内部企业生产效率之和，而且使产业链整体交易成本小于内部企业间的交易成本之和。专门的棉花产业链组织机构通过协调链上各行为主体的协作行为，强调应以市场需求为导向，产业链的整体利益大于各个参与主体的局部利益，使上下游各环节利益与整个产业链的利益紧密联结起来，根据市场需求指导棉花产业链的整体运作，可节省各经营主体生产经营过程中发生的中间费用，有利于提升整条产业链的综合盈利能力。
3.加强棉花产业链的信息管理。服装销售商作为产业链的下游，从消费者那里获得第一手的最新的需求信息并加以总结，后向反馈给邻环：服装厂，向其发出订单信息，服装厂再向上游的棉纺厂发送棉布的订购信息，棉纺厂根据所要生产的棉布类型向农场或植棉基地发出原棉品质、数量等需求信息，棉农再向种子公司发出所需棉种的信息，这样信息就通过产业链逆向到达链的上游，整链的参与主体就完全根据市场需求组织各自的生产，提高了产业链的整体运作效率[3]。
4.推动棉农进入产业链的各个环节[1]。长期以来，棉花被棉花加工企业或棉纺厂一次性买断，棉农无法参与到产业链的下游，因而无法从棉花深加工和贸易等附加值大的环节分享利润，这成为阻碍棉农增收和区域农业经济发展的主要障碍，打击了棉农的生产积极性。通过不断推进组织创新，对棉农开放产业链的其他环节，采取订单收购、让利、返利等利益联结方式，让棉农同其前向链环紧密联结起来，真正进入到市场中。
总之，在新疆要以市场需求为导向，以优质棉基地为依托，构建棉花品种育繁、种植生产、收购加工、棉纺、销售一体化的产业链，并积极拓展优化棉花产业链，促进新疆棉花由数量规模型向质量效益型转变，由单纯的原棉生产向棉产业综合发展转变。

参考文献：
[1]赵绪福，王雅鹏.农业产业链的增值效应与拓展优化[j].中南民族大学学报:人文社会科学版，2004，（4）:107-109.
[2]张润清，李崇光.构建江汉平原农产品加工业产业链的设想[j].生态经济，2005，（4）:90-94.
[3]王凯.中国农业产业链管理的理论与实践研究[m].北京:中国农业出版社，2004.

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