企业如实施状态检修就需要建立起相配套的管理体系、技术体系以及执行体系，明确各个环节的相关要求。状态检修对于快速发展的新疆电网十分必要，这种手段不仅能够提高生产管理水平，同时还能为电力企业节约大量的成本与人力。
4.加强设备的维护与保养
电网发展必然会对设备进行增加和更新，进而使得设备维护和保养的工作量增加。因此，要提高生产管理水平就不能够忽视了对设备的维护和保养。
设备维护保养需要从基础管理着手，对设备维护保养指标进行量化，确立起合理的工作标准，构建完善的考核机制，加强考核力度。维护保养主要通过设备管理的“五率”来进行体现，即设备的“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。确立五项考核指标，并用生产计划的形式来下发到各相关部门。在指标量化后，围绕强化设备的维护保养，制定设备维护保养工作标准以及工作责任制，并将设备的维护保养工作与效益工资进行挂钩。
维护保养日常化，做到设备维护保养经常化。操作人员与维（检）修人员必须要以主人翁的态度，做到正确使用与精心维护，用严肃的态度与科学的方法对设备进行维护和保养。必须要不定时的进行巡查并定期进行大检查，并树立起“预先防止，防重于治”的思想。同时加强对设备维修人员与管理人员的培训，通过培训让他们能够进一步的了解设备的原理与知识。积极的开展设备故障状态的检测分析状态，对装备的技术素质提供保证。设备的故障率是对设备技术素质进行反映的重要影响指标，同时还能够反映设备维护保养的质量。因此，需要成立专门的设备故障状态检测小组，定期对设备运行与设备故障状态进行分析并制定合理的处理预案。loCALHost
5.加强设备大修管理
设备大修指的是对设备进行全面的修理，使得设备完全恢复精度以及额定的出力。在设备大修的过程中需要对设备的所有零部件进行清洗检查，并对零部件进行更换或者加固，此外还有其他许多工作。新疆电网快速发展，设备的增多使得设备的大修工作进一步增加，为此必须要加强设备大修管理，以此来提高生产力适应电网的快速发展。
在大修前3个月左右，需要根据设备的各种记录以及操作者所提供的设备故障报告来确定大修任务并制定大修项目，安排好时间进程。如果需要进行改造或者更换时，各单位需要用专项请示的形式来向省公司进行申报，省公司批复之后将其列入到年度审批类技改计划之中。如果是属于重点项目范围的，项目单位则应该提前在次年度预算审查前组织编制可行性研究报告，并报省公司进行立项审查。技改项目必须要实行项目负责人制，由项目单位制定专人对项目的实施进行跟踪管理，严格的控制工程质量，以此来确保技改项目能够按期完成。
大修阶段是大修管理工作中最重要的部分。必须要根据计划，对维修人员与外协人员进行监督，确保他们能够保质保量的完成每天的任务，并且需要做好设备的检修记录。如果发现维修问题，则需要通过返修来对责任人进行处罚，这样能够对大修质量进行保证。如果设备的设计需要进行变更，则需要根据相关规定绘制新图，并做好施工现场与库存底图的换版工作，让图纸与施工现场一致，为以后的设备检修与生产改造提供依据。
加强对工器具的管理：一是建立起台帐，对各种工器具进行编号，对使用过程中发现问题的要记录；二是对工器具必须要定期进行检查、检验和维护。对大修现场要实行标准化管理，制定合理的现场管理规章制度，将各种安全、文明警示牌在醒目的地方进行张贴或者悬挂，拆卸下来的部件必须要进行编号并用各种颜色来标识注明状态。
各直属单位必须要认真做好技术改造总结工作，并定期将本单位技改年度总结报省公司技术部，对于没有能够按时完成的技改项目必须要详细说明。

三、结语

新疆电网发展十分迅速，为新疆各项事业的发展都注入了生机。然而同时也为广大的新疆电网人带来了巨大的工作挑战。面对挑战，我们必须要迎难而上，积极的通过各种手段来提高生产管理水平。在文中从设备管理、制度完善、状态检修设备的维护与保养、设备的大修管理这五个方面来对如何提高生产管理水平进行了讨论，而在实际的管理过程中，并不是只有这五种途径来提高生产管理水平，还有其他多种方法需要我们共同探究。