[摘 要] 通过企业或事业单位联营的,其中多是挂靠在街道文化中心等集体单位,采取合伙入股的方式,独立经营,自负盈亏。私人经营已成为体育健身娱乐业的主体。在体育健身娱乐行业中的国有成分,大都是体育局所属体育场馆兴办的,实行职工集体或个人承包经营。
2.经营规模大小不等。从体育局局长的谈话和文件资料中可以看出:在资金的投入量上,投入在50万以下者约占一半,投资在100万元到1000万元之间者约占五分之一,投资较大的是南河体育中心、九州体育馆和火炬大厦;在经营面积上,室内面积平均为500平方米,室外平均面积在2000平方米以上。室内经营面积最大的达3万平方米,以室内为主与以室外为主的体育健身娱乐场的比例大致为3∶1。每个经营场所的从业人员数量与其经营规模大小有关,从几人、几十人到几百人不等,平均每个经营场所从业人员20人左右,平均每一体育健身娱乐场所每天消费者人数为80人,有些项目的日消费人数为个位数。从资金投入量、经营场地面积大小和从业人员数量等方面大体可反映出体育健身场所的经营规模。
3.经营项目多样。据调查,现有体育健身娱乐场所的经营项目涉及台球、保龄球、网球、乒乓球、羽毛球、游泳、武术、气功、跆拳道、瑜伽、射击、射箭、健身健美、体育舞蹈等众多项目。按经营场所的数量的多少来排名,依次为器材健身、体育舞蹈、台球、网球和保龄球。其他项目数量较少。从事单一项目经营的有三分之二,在单项经营和综合性经营中都有一些是附属于大的饭店、宾馆,经营单个项目的企业其经营规模差异颇大,有台球、乒乓球房等小型活动场所;有游泳池、保龄球馆、健身健美中心等中型活动场所;综合型经营场所多为乒乓球、网球、台球、羽毛球、轮滑、健身健美及舞厅等不同项目的组合。LocaLhost
许多大中型体育健身活动场所经营上的一个特点就是集健身,娱乐、消遣为一体,既有健身健美活动场所,又有舞厅、桑拿浴、咖啡厅,茶厅,餐饮等经营项目,还有配套的影视书刊室,可以满足消费者健身健美、娱乐休闲、消遣、交友聚会的需要。
4.设施档次不同。按照其建筑装饰的豪华程度,设备的先进程度及服务的水平,健身娱乐设施可分为高、中、低三个档次。虽然在调查中难以做出准确的分类统计,但大体可描绘如下:高档设备和健身器材大都为国外进口,投资费用大,装饰豪华舒适,提供的健身娱乐休闲项目多,可将健身,健身与其他体育锻炼、娱乐、消遣活动结合在一起,组成综合性、多功能健身娱乐的高消费体育活动和休闲场所;中档类一般来说是设备及辅助设施比较齐全,场地面积较大,环境优雅,服务项目较多,活动内容丰富,收费比较合理,能较好地满足消费者健身健美方面的需要;低档类功能比较单一,场地设施简易,服务项目少。但由于费用便宜,比较实惠,活动地点就近方便,受到一般消费者的欢迎。

二、绵阳市商业健身俱乐部经营中存在的问题

1.部分项目增长过快。由于前几年需求的增长,经济效益较好,部分项目回报率高,但许多投资者在对市场缺乏调查情况下就一哄而上,大量投资,造成供给过剩,导致行业内竞争激化,经济效益下降,经营困难,例如,一向被视为“贵族运动”的保龄馆增长过快,供应明显超过需求,除少数球馆经营状况较好外,大多数处于微利保本和亏损状态。

2.定位偏高,项目结构失衡。我国企业形象,以吸引更多的人进行体育消费。目前,经营性的体育健身行业的经营者却很少涉及这些领域,没有办这些自己该办的事,没有去赚这些可赚的钱。
3.准确消费定位,服务面向大众。真正能承受体育健身高档消费的人是非常有限的,大众化的体育消费才是体育健身消费的主体。作为买方市场的市民需要的是一个与生活水平相适应的消费市场,在经营中注重市场调查,了解消费需求,把握消费者消费水平的变化动态,遵循健身娱乐市场的客观经济规律,尤其是要处理好决定市场流通的关键定位点棗适宜的价格和为大众服务的指导思想。经营者只有制定合理的价位,提高自身的水平及经营水平,才能不断地扩大市场和稳定地占有市场。否则,经营者可能在激烈的市场竞争中败北。因此,体育健身娱乐业只有降低服务的档次,面向大众服务,才能找到真正的市场。
4.注重培养体育经营人才,提高服务质量。体育健身产业发展的关键在于人才。尤其是经营者的数量和质量。经营效益的高低关键在于经营者的素质。因而各经营单位要打破部门界限,多渠道全方位发展和培养懂经营会管理的复合型体育经营人才。可以利用体育学院、财经大学等高校的教育资源对现有体育健身娱乐场所经营者进行培训,提高其业务素质和经营能力,还可以大胆从经营市场选择一些急需的经营人才,广纳天下贤士,力争体育健身娱乐业队伍在年龄结构,知识结构和素质结构上有明显的改善。

参考文献:
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