摘要：浙江区域“块状企业为主体、特色产业为支柱、企业，加强既竞争又合作的企业联系，构筑市场势力。市场势力是指一种具有操纵市场和能独立进行定价以获取高于正常利润的能力（卡尔顿，1998）。然而，众所周知，劳动密集型产业在生产上很难具有较高的规模经济，导致了难以依靠生产或产业资本构筑市场势力。这就使那些具有雄厚实力的采购商和跨国公司，凭借其强大的市场营销体系，控制产业链中的上游企业。此外，在浙江“块状经济”内，存在着大量同质化的小企业，他们为抢订单，彼此竞争相压低价格，导致了他们失去与采购商讨价还价的能力。所以，为取得价值链高附加值及提升产业竞争的优势，浙江“块状经济”必须壮大龙头企业的带领作用，对其产业内部进行优化资源配置，在专业市场上构筑起集群的市场势力。如浙江正泰集团的“品牌俱乐部”，就是在龙头企业的作用其下，构筑了低压电器市场的市场势力。
第二、培育自主创新与集群式创新有机结合的互动创新体系。到目前为止，以采购商驱动价值链为主要形式的浙江“块状经济”依靠廉价劳动力和低成本嵌入全球价值链低端，但是，这种形式是很难获得外部知识溢出。其重要原因有两点：一是浙江大部分企业都是处于贴牌生产（oem），这种生产导致企业缺乏进入会产出高端价值的研发设计和市场营销的价值链环节的动力，并放弃了“企业家”身份，成为跨国公司的加工工厂；二是在浙江“块状经济”产业内存在的大量中低档的同质化产品，使得采购商在选择供应商时关注的是供应商给出的产品价格而非品牌。在这种状况下，要做好浙江“块状经济”转型升级，必须注意自身产品差异化，扩张价值链长度和加深价值链厚度，并建立品牌，强化产业链上中下游的协同创新，如绍兴轻纺城、宁波服装及永康五金。locALHOst
3 结语
经过长达30年的快速发展，浙江经济总量已经达到中等偏上的发达水平；但这30年以来，浙江的传统产业并没有随着经济发展而逐渐转型。面对当今国际形势，以“块状经济”为主要特色与支撑的浙江经济难以在未来生存与发展。如何改变经济发展方式、提升产业及推进“块状经济”向现代产业集群转型，对保持和发展浙江经济具有重大的现实意义。
参考文献：
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