[企业 成本领先战略
[论文摘要]本文分析了小型压缩机企业的现状,结合企业内部的优势和劣势,探索和企业企业的设备相比于其他的竞争对手,设备精度不高,功能较低,比较落后。
(5)公司规模有限,难以形成规模经济。
3.1.3 成本领先战略分析
通过前面分析对小压缩机企业采用成本领先战略,有以下的优势:
(1)现存的小型压缩机企业在过去几年的生产中,注重质量成本控制,以对材料费、人工费的控制为重点,形成了一套相对完整的质量成本控制体系。
(2)人工成本和场地租赁费普遍相对较低。小型压缩机企业基本上都位于经济二线城市,经济规模和消费水平比上海、广州等一线城市有较大的差距。工人平均工资水平低,土地相对便宜是小型压缩机企业相对其他位于发达城市之间的压缩机企业的竞争优势;在同其他竞争对手的角逐中,具有开展价格竞争的良好条件,土地成本的低廉,劳动力的低廉使小型企业在这方面的成本占有优势,借以提高市场占有率。生产过程中的劳动力成本节约,是产生竞争性生产率的常规方法。
(3)对于小规模的需求范围内改良的品种,船小好掉头,固定成本比较低。

参考文献:
[1] 韩敏.空调压缩机与整机市场共起落.电器,2006(10).
[2] 索晓芳.空调旋转压缩机[j].中国工业经济行情,2008(3).