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[企业 协同管理
[论文摘要]面对日趋激烈的市场竞争,广大中小物流企业在物流资源配置、业务协同、信息交互等方面的不足日益明显,从而制约了企业的快速企业普遍存在资金短缺、技术人才缺乏、信息化程度低的问题,为了使广大企业能在现有条件下参与到系统的实施中来,系统采取基于asp的实施模式。行业主管部门给予系统实施有关的组织协调;高校、科研院所和it企业等各种技术资源所形成的资源库,主要负责系统的技术支持与服务以及人才培训等;asp服务提供商则负责系统支持平台的运行维护及提供应用支持;中小企业不必投入大量的资金、设备和人力等资源,只需通过internet即可在系统的支持下与其他企业建立广泛协作。
4.2 企业间合作机制建立
为了保证合作企业整体利益的实现,需要在相互信任和诚实的基础上,建立长效合作机制来实现企业间的良好合作关系。
(1)激励机制。根据具体情况设计出针对合作中的各个企业的激励机制,如价格激励、订单激励、信息激励、淘汰激励、组织激励等,通过建立科学、公平、有效的合作伙伴评价体系,促使合作伙伴为保持长期的合作关系,而主动实现成本、服务等全方面的革新。
(2)利益/风险分担机制。企业合作的目的是获取最大利润,但利润和风险是同时存在、不可分割的。因此,应建立相应的利益/风险分担机制,明确各合作方的利益和责任的合理分配,以提高合作的运作效率及稳定性,最终实现“多赢”的目的。
4.3 系统支持平台开发
系统支持平台包括电子商务、仓储管理、运输管理、配送管理、决策支持、客户关系管理、公共信息服务和资源信息管理等功能。LoCALhOST平台的开发采用基于j2ee和web services的体系结构。其实现的技术路线为:在支持平台的j2ee架构中建立web服务业务流程,并制定相关的业务系统封装方法、接口标准和通信机制;利用政府支持和协调下的技术支持,建立支持平台的注册中心;各asp服务系统根据标准和规范进行封装,然后在注册中心注册;支持平台中的web服务业务流程通过注册中心与各asp服务系统建立链接和绑定。
5 结 论
面对日趋激烈的市场竞争,广大中小物流企业由于在物流资源配置、业务协同、信息交互等方面存在着局限性,难以在竞争中取胜,因此需要实现物流资源的交流与共享、优势互补,才能快速响应市场需求。本文从系统的角度出发,提出一种面向中小物流企业的物流协同管理系统发展模式,为广大中小物流企业的发展提供了一种思路。
参考文献:
[1]马士华.基于供应链的企业物流管理——战略与方法[m].北京:科学出版社,2005.
[2]金江军,潘懋.现代物流[m].北京:北京大学出版社,2003.
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[4]周建.战略联盟与企业竞争力[m].上海:复旦大学出版社,2002.
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