企业集群 区域创新企业集群创新要求企业、大学或科研机构、中介机构、政府等各行为主体通过创新网络有机地组织起来,按一定目的和方向,协调地发挥各自功能,形成紧密结合的内在组织力,不断产生创新成果,使创新系统不断地向更高级形态进化,形成不可逆的持续创新过程。因此,本文在此基础上构建的中小企业集群的创新模式是一个由活性决策结点构成的具有非线性联结机制、动态演化的复杂系统,具有群体自学习性、自匹配性和行为自协调性,它由群体目标导引、信息流驱动、组织文化维护,其创新的发展路径依次经过交流、竞争、合作、分享、评价五个基本阶段,是一个动态循环累进过程。
资料输入阶段。集群的外部资源信息、资金、人流或物流进入集群,为创新输入新的血液或能量,让集群内的整个创新体系保持活力和持续的竞争力。在交流、竞争、协同阶段,网络组织为集群内各行为主体的交流、竞争、协同创新提供一个基础平台,为中小企业集群的创新提供了有利的条件。在创新网络内部,当一种新思想、新技术、新信息在某一行为主体产生后,群内企业通过正式渠道和非正式渠道的信息沟通、人员接触,进行群体学习,在这种信息交流和学习过程中确认创新目标。
交流、竞争、协作阶段。这里的企业包括:主导产业企业、竞争企业、集群内供应商、相关产业企业和客户。它们之间通过产业价值链、竞争合作或其他内部联结模式实现互动,是产业集群创新的核心力量层。主导产业企业之间通过合作研发增强整体创新实力;主导产业企业与其竞争企业之间通过竞争促进新技术、新产品的开发,从而缩短研发周期;主导产业企业与其产业链上下游的相关企业的合作,可以促进产业链上下游企业的技术创新,从而带动整个产业链的创新;主导产业企业可以利用产业集群的地理优势,加强与供应商和客户的联系,降低运输成本,使交易费用内部化。lOcALHost大学或研究机构、金融机构、政府及公共部门、中介服务机构,企业提供资源和基础设施、知识流、技术流、人力资源流、信息流等生产要素的支持,并通过不断与企业交流,形成一个动态性、生态性、开放性的网络体系。通过这个网络将企业链接到更广泛的创新系统中,使创新活动进一步在地理空间扩散。最先洞察到创新机会的企业不断跨越自身组织边界,主动寻求网络联系,寻找和筛选合作伙伴,通过网络的筛选功能,使部分不能适应环境变化和竞争需要的结点在竞争中被淘汰,或通过竞争促使它进行优化变革,使其功能更新,利于推动创新向更高层次发展,使最先洞察到创新机会的企业与网络中最优的与之相匹配的其它行为主体实现资源共享,共同创新。在这一阶段,网络中创新的参与者特别是企业会依据不同层次、不同方面的信息和技术进行分析、处理,做出创新决策,进行有效整合与配置,并通过网络扩散、外溢。总之,在此过程中,企业、大学或科研机构和政府等各个不同行为主体间有效互动、相互磨合、促进各个主体的行为向有效协作的方向发展;在网络上,包括人才、技术、资金等资源要素在区域创新网络上不停地流动,它们在互相作用、相互激发中达到良好的组合和运行方式,最终会流向资源利用效率最高的组织单元中,从而实现了资源的优化。