[摘要]改革开放30年来,伴随企业事业单位、社会团体和社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的从事论坛、课程培训、专题报告和学术沙龙等形式,广泛开展学术交流活动和业务培训工作,满足社会各个方面的需求。
从发展阶段看,山东省民办社科研究机构总体上尚处于发育期,需要我们加强培育扶植和管理监督,尽快促进它们健康发展起来。即使在这样一个发展初期,我们仍然能看到,民办社科研究机构时刻面临着生存压力,它们的研究方向和业务活动必须也只能以广泛的社会需求为方向,通过它们的社会联系和公关工作,根据研究工作的需要,有效地整合社会研究资源,努力实现研究资源的优化配置。这正是民办社科研究机构运行机制的优势所在。
3.山东省民办社科研究机构发展意义
(1)民办社科研究机构是推动山东大社科局面的重要组成部分
在全面建设小康社会、开创企业和社会提供咨询、策划等有偿服务,既能取得社会效益,又能取得一定经济效益的民办社科研究机构,要进行重点指导,着力引导其依法开展业务,积极探索社会化、市场化发展路子,增强服务山东、服务地方的大局意识。二是挂靠高校或社科机构的民办社科,特别是研究山东地域文化类社科研究机构,一方面要在其经营意识进行转变,另一方面要给予必要经费支持,把握新形势下山东省民办社科研究机构优势与特色,促进分层管理、分类指导管理制度的进一步细化与完善,以利其在山东省社科基础理论研究和基础学科研究方面发挥积极作用。
3.创新民办社科研究机构管理与运行机制
一个民办社科研究机构,能够健康持续成长的根源,在于其需要不断地进行创新。loCALHOsT首先突破人力资源瓶颈。坚持外聘制度,广泛延揽入人才策略,聘请各大高校的著名中青年学者担任学术委员、特约研究员,聚集一批社会科学领域的精英;还可以不定期的邀请著名专家学者参与研究,这样一来,既可节约人力资源成本,还可以以一种特殊方式营造一种良好的学术研究氛围;其次,构建相应激励机制。既可根据区域经济文化特色,打造自己的研究专家队伍,也可以结合经济社会发展新形势新需要进行创新性研究。构建相应的激励机制,对研究人员或研究成果体现“重实效”的原则,即根据对社会发展的贡献度、对课题的贡献度以及与实际的工作量相结合来进行酬金发放,奖优罚劣,奖勤罚懒,这样极大地调动了所有研究与工作人员的积极性和创造性。第三,创新管理模式。可以以课题为纽带,以项目为单位进行管理,同时制定一系列的工作制度和项目管理、财务管理等内部管理条例以确保各项工作的开展。
通过创新民办社科研究机构管理与运行机制,强化科学管理、规范运行,不断完善山东省民办社科研究机构管理与运行机制,促进山东省民办社科研究机构管理的科学化、规范化。
4.以优化资源、打造特色为基础,创新发展新模式
适应市场经济发展需要,搭建民办社科研究平台,创新民办社科研究机构发展新模式。一是要做到优化资源,汇集人才,把有限的人力、物力、财力集中起来,而人才是一个民办社科研究机构的核心问题,也是竞争力的主要因素,聚集、培养和建设一支具有较高水平、结构合理、相对稳定的专家队伍是民办社科研究机构特色化发展的基本保证。二是立足区域经济社会发展实际,立足民办社科研究机构发展实际,根据自身优势,凝练研究方向,找准研究切入点,开展富有鲜明机构特色和区域特色的社科研究,这是民办社科研究发展的出路所在。
总之,围绕山东经济社会的发展,进一步完善支持民办社科研究机构政策,充分发挥民办社科研究机构在社科普及、创新理论、咨政育人和服务社会的积极作用,及时总结山东省民办社科研究机构发展经验与启示,促进山东省民办社科研究机构的健康发展。

参考文献:
[1]黑龙江省民办社科研究机构管理暂行办法.
[2]浙江省社会科学界联合会民办社科研究机构资格审查暂行规定.
[3]四川省民办社科研究机构管理暂行办法.
[4]山东省民办非企业单位登记管理服务.
[5]《中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅关于加强民办社科研究机构管理工作的意见》.