摘 要:愈来愈多的跨国公司进入企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势(李丽,2005)。从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本(黄庆波,冯琳,2006)。 除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及企业本土化战略的现状,而很少与经济学理论结合,有学者通过模型来分析,但只限于静态博弈;其次,数据的搜集较为困难,所找的数据分散不全面,可能是由于数据涉及公司的机密性,这对于建立量化的分析框架产生阻碍作用;再次,学者通过实验或问卷的方式来分析,所得到的结果难免会产生偏差,这使得学者给予跨国公司以及中国的一些启示或建议具有一定的片面性。 为此,笔者认为对于经济学理论与模型的运用,可以适当地通过放宽其假设前提,或是增加相应的变量来对跨国公司的本土化战略进行研究;对于数据难以获得的问题,大多数学者通过上网或已有资料论坛 7.汪开鹏.跨国公司在华本土化战略及启示[j].价值工程,2009(4) 8.周连喜.跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略[j].商业经济与管理,2003(9) 9.康伟,周建波,齐中英.欧美跨国公司在华企业文化战略研究[j].企业管理,2005(10) 10.彭娟.跨国公司中国市场品牌本土化发展战略[d].重庆:重庆大学,2004 11.刘双.海外公司的跨文化管理[j].学术交流 12.汪群,胡江凤.基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究[j].华东经济管理,2009(7) 13.侯立波,吴艺梦.试论传统文化对跨国公司海外再发展的影响[j].中国外资,2009(12) 14.时长胜.浅议国际化企业的跨文化管理[j].双文明建设 15.李燕萍,熊峻.跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究[j].科技进步与对策,2003(5) 16.苏华,肖坤梅.浅议“肯德基卖油条”[j].中外企业文化,2008(4) 17.杨安.略论跨国公司在我国的本土化战略——以通用电气公司为例[j].山东经济战略研究,2009(5)
|