【摘要】 传统的旧企业，如何在新的环境中寻找和培育新的竞争力，是解决资源危机，走上新型工业化道路的关键所在。
【关键词】 资源危机 竞争力 新型工业化

如果将快速企业是市场的主体，也是新型工业化的载体和承担者，因此企业在承担环保代价、资源紧缺的情况下，能不能培育和创造新的竞争力，不仅关系到企业的生存和发展，也关系到新型工业化的成败。
在这种情况下，在中国新型工业化和加速实现现代化的进程中，企业必须适应改变了的环境，必须进行一系列制度的创新和架构，获得新的竞争力源泉。
1、改变企业的增长模式
我国企业原有的低成本（主要是资源的低成本）增长模式已造成了资源的极大浪费。企业在利用大量廉价资源，不注重环保的情况下所表现出来的竞争力，已无法使中国的工业化得以为继。因此，企业必须改变传统的增长模式，获得新的竞争力。企业应该更多地依靠提高科技含量来提高竞争力，通过技术进步来取代以前一味依靠资源的大投入、低价格的人力投入获取竞争力来源的模式，使科学技术真正成为企业增长的首要源泉。
2、改善企业的经营管理
如今管理已被认为是一种生产要素，而且是一种不可替代的生产要素。企业经营模式的创新是可以创造效益的。目前，我国企业的经营管理水平普遍低下，很多企业在管理上的漏洞产生了很大的资源浪费。因此，通过改变企业的管理模式，使经营模式更加科学化，不但不耗费资源，而且还可以节约资源，降低成本，提高企业的竞争力。
3、深化企业组织、制度创新
马歇尔认为，“企业组织可以看成是一种附加于土地、劳动、资本之上的特殊的生产要素”。lOCALHOST因此，应按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，逐步建立健全新的企业法人制度，使企业成为市场经济中的法人实体和竞争主体，建立比较完善的与市场经济体制相适应的现代公司制度。充分发挥市场的资源配置作用，运用市场经济的竞争机制，促进企业创新资源的合理流动，运用市场经济的价格体系优化源资配置，减少资源的低效率和无端浪费。
4、加强企业信息化建设
我国的新型工业化是以信息化带动的工业化，加强信息化建设已经成为企业生存与发展之本，也是提高企业核心竞争力的关键。通过企业信息化，能使企业有能力把信息技术与信息资源两者结合，变成企业在全球范围的竞争优势。通过信息化来推动企业全面的管理变革，优化资源规划和利用，提高企业整体素质，才能最终使企业走上新型工业化道路，增强其核心竞争力，赢得超常竞争优势。

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