| 我国中小企业跨国经营的策略 |
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业在出口工作中遇到的“实际障碍”和从未搞过出口业务的企业管理人员的“想象中的出口障碍”。
从表2中可以看出，阻碍许多中小企业进入国际市场的困难，很多时候并不是不可逾越的客观困难，而是由于出口恐惧感造成的心理障碍。例如，“缺乏信息”和“缺乏关系”，实际上并不是在进入国际市场过程中实际遇到的主要困难。出口信息、海外关系的不足相对来说是一个暂时性的问题。而出口企业遇到的实际问题，至少就小企业而言，不仅仅在于海外市场的开拓，更在于海外市场开拓后的管理，诸如出口手续、应收款管理、国外市场预测等。出于预计困难与实际旧难不符，使得企业的出口计划被备工作“南辕北辙”，碰到问题时措手不及。这种因为预期困难与出口开始后的实际困难的偏离，是很多中小企业浅尝辄止，半途而废的原因。表2 美国小企业中出口企业与不出口企业面对的困难比较研究 出口企业遇到的实际问题百分比不出口企业决定不出口的理由百分比
出口手续太繁琐;缺乏出口信息
买方付款太慢23%缺乏国外市场关系
目标市场不景气23%产品在国内供不应求
语言障碍21%还没有想过出口48%
运输问题11%缺少外贸人才33%;
对方拒付6%出口手续太繁琐27%
缺乏外贸人才6%所需投资太高24%
其他（*、外汇、商务风险等）22%产品不对路20%
所以，跨国经营与国内经营的差异决定了跨国经营策略应不同于国内经营策略。
二
改革开放以来，我国的中小企业开始活跃起米，特别是进入如年代，中小企业得到了快速的发展。在沿海发达地区，小小企业已成为我困社会主义市场经济建设的主力军。
我国的中小企业要进行跨国经营，不能照搬原有的国内经营模式，其跨国经营策略的选取，必须结合自身的特点，即中国中小企业的特点。只有了解自身的优势与劣势，摆正自己的位置，才能形成自己的特色。 (一)我国中小企业的特点
l.资本和技术构成俐低。据有关统计数字表明，1993年全国独立核算的中小型企业平均拥有资本金只有23万元，约为同期大型企业的1／65。中小企业的平均年产值405万元，约为同期大型企业的1／80。这与我国经济发展整体水平较低是一致的。但也有少部份中小企业的技术水平较高，甚至在国际上处于领先水平。
2．竞争力弱，受市场等因素的影响大。出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本南，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。
3．经营灵活，形式多样。我国中小企业的投资都较少，建立和投产的难度不高，可以根据市场的浠杆傥缁嵝枨蠛屯饷吵隹谏毙璧募际跄讯炔淮蟮牟贰?BR> 4．管理体制多样。我国的中小企业主要有两类：一类是在传统计划经济体制下建立起来的国有中小企业，男一类是改革开放以后建立起来的民营中个小企业和国有中小企业。由于体制的原因，部分巾小企业在市场经济中很难适应。表现在；单一的生产管理，而不是复合的企业经营；企业的经营活动范围封闭，汉有进入市场和社会的一体化模式；在管现对象上，以实物形态为中心，没有转变为以价值形态为中心。
5．知识结构不合理。通过对我国中小企业的调查，发现企业的管理人员知识结构偏低，尤以企业的厂长(经理)更为突出。中小企业从业人员普遍文化素质不高，这与当今以知识、以科技为企业核心竞争能力不相适应。 (二)我国中小企业跨国经营所面临的困难 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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