| 美国企业的名牌战略 |
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品牌宣传和保护战略
名牌不是与生俱来的，而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。可以说，名牌的成长过程，既是企业实力不断壮大的过程，同时父是品牌宣传逐步升温的过程。美国企业十分重视品牌的宣传，其投入之大，艺术性之强，以及回报之丰厚，都相当惊人。以可口可乐为例，可口可乐至今已有110年的历史，其成份99％是水，而销售却占全世界碳酸饮料的50％，其中的奥妙不能不说是得益于广告的宣传。该公司将自己所获利润的2／3用于发展社会公益事业，使得有关它的传说在公众中经久不衰。可口可乐的宣传，十分注意立体效应，不管在地球的哪一个角落，只要产品一到位，其形形色色的宣传品、宣传广告、宣传活动也旋即跟到哪里，出众而抢眼的红白标志顷刻便铺天盖地，充斥人了人们的视听空间。
宣传使企业获得了巨额利润，宣传也使商标作为无形资产的价值急剧攀升。美国《金融世界》曾对世界驰名商标价值进行过权威量化：可口可乐359．50亿美元（占公司总资产的3／4），万宝路330．45亿美元（是销售额的3．4倍），雀巢115.49亿美元，柯达100．20亿美元。
美国企业在大力宣传自己品牌的同时，又把保护品牌作为一个常规性的工作贯穿在日常经营活动之中。“注册往先”的原则，在美国可以说是妇孺皆知，很少听说过美国商标被人抢注的事情。为了防止假冒与侵权，美国企业还将同类产品中与自己产品商标相似的文字、图形进行注册。对商标的管理也特别细致和严格，一经发现他人申请的商标与自己注册的商标相同或相似时，他们会及时提出异议，运用法律手段保护自己的注册商标。
质量支撑战略
名牌的创立、保护和发展，归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评。没有一流的质量，就不可能赢得消费者的“货币选票”，也就不可能获取利润。这在美国企业界已形成了共识。美总统工业竞争力委员会上席约翰说：“在今日的竞争环境中，忽视质量问题无疑等于*。”美国企他对产品质量的追求达到了无以复加的地步。凯特皮勒拖拉机公司把产品质量的可靠性当作某种教义来推崇，据权威的《幸福》杂志介绍，该公司的目标就是“生产世界最好、效率最高的履带式拖拉机，而且他们不顾～切地去实现这个目标。”经检测，该公司在世界上任何一个地方的分公司生产出来的零部件都一模一样，可以交互使用。
为了保证质量，美国企业普遍要求，企业高层领导人员要接受质量管理的培训，对他们的工资、红利和其他奖励，都着眼于抓质量方面的成绩，有的企业给经理的奖励中40％是依质而定。质量经理要有效行使质量决策权力，充分发挥检验质量、分析问题、代表顾客、咨询联络和计划协调等作用，对质量总是负直接责任。美国质量管理专家戴明明确提出企业的高层领导是质量的第一责任人，他还强调，“质量是在工序中形成的，并不是在检查中形成的。”因此，既要注意成品的检验，但更要注重工序过程中的预防，将质量总是严格控制在产品形成以前。对成品的检测，以事先确定的技术参数为标准，按“合格——一不合格”进行判断，确保进入市场的产品100％合格，使名牌名副其实。
技术创新战略
名牌没有终身制。名牌要始终占领市场，就要不断地进行技术创新。科学技术的进步是决定经济增长和产品寿命的重要因素，已得到美国社会的普遍认同。宾夕法尼亚大学经济学家曼斯非尔德教授的研究成果表明：技术革新投资的平均社会收益为56％，个人收益为25％。美国按人口一平均的产品增长，大约90％依赖于[1] [2] [3] 下一页 |
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