| 论苏中的区域比较优势与发展思路 |
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系由松到紧，从松散的、间接的合伙经营，发展为紧密的、直接的利益联合。现在，苏南、苏中、苏北的企业摆脱了以往相邻市场开拓时交织着的“窝里斗”和“单干”的苦恼，企业战略联盟成为苏中、苏南、苏北提高经济效益和发展的最关键因素。
——市场的虚拟联合“虚拟”的市场联合是“虚拟公司”将利用地理位置分散的设计，工程和制造集成的方式进行产品制造和服务。市场的虚拟联合把企业看成是可以流动的，其组织结构是动态的。市场的虚拟联合通过苏中的桥梁作用，使南北挂钩，还带动了有序的劳务输出，为苏中地方经济注入了新活力。1997年，江苏着眼于全省经济大局，在南北挂钩的基础上，全面部署南北合作产业转移。“九五”期间，全省实施南北产业转移工程100项，并制定了一系列优惠政策。实施该项工程不到半年，已有28个项目初步列入产业转移示范工程。随着市场虚拟联合的逐步形成，市场竞争日益变得白热化。苏中经济能否在市场大潮中不断进取，除了资金、技术、资源等条件外，也需要尽快掌握市场开拓和营销策划的能力。
——城市的多边关系建立组织创新的苏南、苏北和苏中城市群新结构。这一结构要素从苏北的经济发展需要看，是要确立以扬州为一级“发展极”的城市群关系，如果从江苏的“海上经济模式”需要来说，应该建立以苏南、苏中、苏北共同为沿江经济一级“发展极”的战略，可以把苏中的扬州、镇江、南通、泰州，作为江苏经济发展的新支点，这既是实施海上战略所必须的，又可以使苏南、苏中、苏北的城市群关系不是孤立存在，而呈互为依存状态，从而可以使苏北尽快摆脱农业发展单一状态，使县城和乡镇所在地尽可能增加规模，分流农业人口，迅速改变苏北农业人口超过80％局面，也使苏南的原料得以保障，这样，苏南、苏北的经济才有可能进入高速发展的轨道。这一道路的基本方式是建立“城市网络”。
3、以观念创新为内在机制的改革导向
——不求庞大，但求强劲。为缩小苏中企业特别是制造企业与“500强”的差距，前些年不少企业为做“大”而盲目兼并，组合，搞集团，不顾客观条件“拉郎配”的直接后果就是把一些本来效益较好的大企业反而给拖垮了。苏中企业不可一味求“大”，重组应坚持强强联合、优势互补的原则，绝不可用行政手段把分散的资产“堆到一块”，因为无论多少小舢板都焊不成航空母舰。苏中的一些大企业的总经理明确表示，他们的企业不放弃追求进入“500强”的梦想，但要做“大”，首先要求“强”。
——不怕落后，但求奋起。苏中的经济发展，由于种种的原因，相比苏南经济的发展是暂时落后了。但落后和先进又是辨证的。苏中利用自身的优势，可以赶上甚至超过苏南的发展。为了和苏南的企业缩小差距，苏中一批规模企业、成长型企业还相继建立起自身的科研开发中心。
——分散风险，集成优势。二十一世纪的苏中企业要想在整个江苏的经济中站稳脚跟，并想获得发展，必须采取分散风险，集成优势的方法对企业进行整合。企业的集成是2000年以后苏中的成功企业所采取的选择战略。它们主要以面向任务的项目工作小组形式来组织生产活动，并赋予项目工作小组相应的权利、责任和利益。企业为了避免混乱和不协调造成的灾难，必须由管理部门对项目工作小组和底层职能部门进行协调和控制。
原作者： 东南大学科技经济研究所
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