| 企业生命周期的比较分析 |
|
|
|
度出发，解决几千家国有企业员工的吃饭问题仍然是稳定的前提。
由以上的分析可以看出，在中国的背景下，决定企业生命周期的因素不仅仅是企业的投资能力和创新能力，政府宏观政策如信贷、投资、税收等因素也极大地影响了不同企业的生命周期。所以，制度因素是决定我国企业生命周期的重要变量，它会影响企业的投资能力和投资方向，从长远来看，它会影响企业的长期发展战略，而企业在不确定性的制度环境下必然会追求短期行为。而那些享受特权的企业也会不思进取，所以结果常常是前者活得短寿，后者活得浪费（没有质量）。
三、 健康企业的增量成长
美国管理思想家钱德勒认为，现代企业制度都是通过不断地增加新单位——执行不同经济职能的、在不同地区经营的、经营不同种类产品的单位来发展的，因为增加新的投资可以使企业维持长期的投资利润率以保持竞争地位。其办法是，减少生产和经销的总成本，不断提供满足现有需求的产品，并且当竞争和技术不断地变革或市场需求改变而利润减少时，将设备和技能转移到更有利可图的市场上去。这就是规模经济和范围经济。规模经济可以界定为，当生产或经销单一产品的单一单位所增加的规模减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济，体现为生产和交易成本的减少和资源的高效利用，需要有不断的营销创新来维持传统产品的竞争优势。范围经济是利用单一经营单位内的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品所产生的经济。联合生产或多元化经营就是追求的范围经济。
当企业进入成熟期，常常采取兼并与收购，或横向一体化，或纵向一体化实现企业增长。贵族期的企业通常采取“花钱买成长”即兼并的方式推进企业的增长。他们通常购入的是学步期的企业，因为学步期的企业充满活力，正在进入不断增长的新的科技领域，学步期的企业也乐于被兼并。另外一种情形恰恰相反，学步期的企业在急于成长的情况下，会作出“蛇吞象”的举动，他们所感兴趣的目标正是贵族期的企业，欲利用其良好的组织和充裕的资金实现快速增长。这两种成长方式要能成功，必须注意以下两种情况：一是贵族期企业的众多繁文缛节窒息了学步期企业的朝气和活力，二是学步期的企业快速大幅度的变革使贵族期的企业感到不安和抵制，从而使有效兼并变得困难。如果贵族期的企业老化不堪，而学步期的企业又不能轻易解决其老化阶段固有的问题，贵族期的企业就会耗去学步期企业管理人员的时间、精力和锐气，以至于两者都走下坡路。从现实例证看，在我国的企业改革过程中，不少兼并活动是在当地政府撮合下的“婚姻”，要么是效益好的大型国有企业兼并亏损的小型国有企业，要么是一个蒸蒸日上的民营企业去收购濒临倒闭的国有企业以获取贷款便利和其他优惠条件。即使是强强联合式的两个贵族期企业的联合，在实际中很少产生整体效应大于局部效应之和的协同效果，其中的关键矛盾仍是文化冲突的问题。
所以，企业要实现增量式的稳定成长，还应分析企业处于生命周期的哪个阶段，预见下一个周期的到来并及时调整策略。这其中既包括对企业的内部生产要素的有效整合，保持企业战略的连贯性，又包括对外部环境变化的预见性和适应性。
对企业成长阶段的控制，关键在于如何保持企业活力。如何避免企业老化，历来有制度与人的选择问题。有一种典型的作法是通过更换领导者让企业重整旗鼓。麦迪思认为，换个骑手并不能把一头驴子变成赛马。只有在企业生命周期的成长阶段，而且前提条件是所骑的马是赛马的情况下，这种换骑手的方法才有效。在企业老化阶段，只有企业改革了制度，把时间不是花在驴子比赛而是用在使驴子变成赛马时，更换新的领导才有帮助。所以上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
|
|
| |
|
上一个论文： 影响私营企业发展的内部问题与对策
下一个论文： 企业家报酬研究述评 |
|
用户登录 
新用户注册 