工程公司项目经理个人年终总结 |
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面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作: 2004年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。 报告完毕。 上一页 [1] [2]
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上一个论文: 2007年公司工会工作总结 下一个论文: 2007年市林业局纪检监察工作总结
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