是明确和坚定的，只能进不能退，只能成功不许失败，不能有任何的动摇，没有任何回旋的余地。各专业小组、分管领导和有关科室、部门，要严格按照上级指示精神和集团公司统一部署，认真指导帮助各改制单位制定出切合实际的计划、目标和措施，并督促将指标分解落实下去，层层建立抓落实责任制，切实将目标任务的压力传导到每个职工，切实形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的压力传导机制，通过进一步加大考核、奖惩力度，来确保各项目标任务的完成。特别是改制单位领导班子要切实发挥模范带头作用，本着对企业、对本单位、对职工高度负责的精神，带头学习贯彻改制政策，带头转变思想观念，带头服从大局，带头维护正常的生产和工作秩序，认真履行职责，与有关职能部门密切配合，协调好各方面关系，确保改革改制工作的顺利进行。要对各项目标的落实严格考核、严格管理、严格奖惩，把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要标志，真正以效果论成败，以实绩论英雄。在此特别强调，对因领导、组织不力，没有按要求完成改制任务，或出现重大问题的单位负责人，要按照责任书的规定坚决给予经济处罚甚至采取组织措施。
（三）正确处理改革发展稳定的关系，确保主辅分离辅业改制达到预期目的。主辅分离辅业改制是一项非常繁重而艰巨的改革任务。在实际操作中，一定要正确处理好改革发展稳定的关系。改革是动力，发展是目的，稳定是保证。在改革中既不能不切实际地蛮干，也不能消极片面强调稳定而放慢改革步伐，更不能脱离发展的目标，单纯为改革而改革，要从大处着眼，小处着手，切实处理好改革发展和稳定的关系，确保在改革中促进稳定，在维护稳定中推进改革。全矿各单位、部门特别是党群各部门要按照抓早抓小抓苗头的要求，进一步加大思想*工作力度，超前做好过深过细的工作，做到情况早摸透，工作早到位，措施早落实，事态早控制。要按照集团公司的部署，不断创新活动载体，通过开展座谈讨论、演讲报告及学先进、找差距、订目标、议措施等措施和办法，进一步统一思想，凝聚力量，把“解放思想，更新观念，深化改革，知难而进”大讨论活动引向深入，增强活动实效性。特别是要针对职工关心的身份置换、经济补偿等热点、难点问题，做好深入细致的解疑释惑工作，确保实现无集体上访、无越级上访、无到省进京上访的“三无”目标和“零振荡”改制目标。同时，要把企业改制同维护职工民主权利、实现职工应得利益结合起来，坚持公平公正透明原则，把改制政策、改制依据、改制方式、改制程序等交给职工，让职工直接参与改制的各个层面和各个环节，以切实维护职工对改制的知情权。要把企业改制方案、职工安置办法、资债处理措施与职工见面，交职工讨论酝酿、发表意见，对职工提出的合理建议要予以采纳，以维护职工参与改制的建议权，充分调动广大职工参与企业改革的积极性和创造性。
同志们，加快主辅分离辅业改制工作步伐，确保按期完成改革改制任务，既是上级的要求，也是我矿自身发展的需要，关系到企业的发展稳定，关系到职工群众的切身利益，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。希望广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，迎难而上，扎实工作，全力打好改革改制攻坚战，确保我矿主辅分离辅业改制工作取得圆满成功。

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