组织智商是企业的核心竞争力 |
|
|
在优秀的企业中,通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补,使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。 组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力,主要由知识管理、知识型员工开发、知识库建设、冲突管理与差异敏感专案管理、决策与解决能力专案管理及大脑联网六部分组成。其核心是: 1.如何有效地利用知识进行创新。因为,知识型员工有个显著的特征,80%的知识是隐性知识。大量的知识和经验深藏于员工的内心,随着员工的流失而流失,不仅造成了知识的浪费,同时,也加大了企业对个人的依赖。 2.对知识型员工的开发与管理对于知识型员工来说,仅对他们进行业绩考核是不够的,而应当将重点放在如何鼓励他们输出更多的知识。这就需要引入以知识驱动力为核心的激励机制,谁拥有更多的知识,谁对企业贡献的知识更多,谁就拥有更多的发言权。 3.把一个大脑管多个大脑的旧管理方法变为多个大脑一起思考,一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。 要有效地提高组织智商,仅仅提升个人的能力是不够的。我们还必须设法将个体的智慧进行融合,通过全员思考,从而有效地提高组织决策和解决问题的能力。
|
|
上一个论文: 企业文化将成竞争利器 下一个论文: 建立趣味型企业文化
|
|
|
看了《组织智商是企业的核心竞争力》的网友还看了:
[法律论文]浅谈农村基层组织工作人员渎职罪主体资格探析 [经济论文]浅谈村民自治组织和农村集体经济组织法律关系辨析 [法律论文]简论市场中介组织的法律规制问题探析 [法律论文]浅谈网络环境下广播组织权利内容的扩张 [法律论文]试论现行村民委员会组织法的重要修缮及其实践价值 [法律论文]试论黑社会性质组织特征的研究 [企业管理]浅议网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁 [今日更新]价值团队在环境工程项目中的组织设计研究 [今日更新]浅议公共组织投资管理中的问题及对策 [今日更新]脂肪组织工程支架材料的研究进展
|
|