“我进ibm公司的时候，ibm代表了电动的打字机，我还记得很多秘书，他们在找工作期间说，不是ibm公司的打字机，就不加入这个公司；后来我们在上世纪60年代，奠定了大型主机360的成功，因此人家一提起ibm就想起大型主机；而pc的成功又让大家觉得ibm代表pc。”
在ibm大中华区总裁周伟焜看来，ibm会不断进行品牌的调整，而他对ibm最大的期望就是：大家看到ibm公司时会想起“这家公司会帮助企业去解决生产力方面的问题”，因为通过解决生产力问题，可以帮助他们提高竞争能力。
“我们看重的是ibm产品的品牌能给用户带来什么，而不会去管这个品牌是大众品牌还是小众品牌。”周伟焜说。
周伟焜的这段话似乎回答了大家对其出售pc业务的疑问。直到现在，许多用户提起ibm的pc产品的感觉仍然是“男性化，除了ibm的笔记本外，觉得别的品牌都差不多”。
舍弃了pc业务，舍弃了ibm在中国最大的品牌载体，ibm这个蓝色巨人转型的脚步仍然不会停歇。大象能否跳出轻盈的舞步？周伟焜对此充满了期待，“从1996年开始，在电子商务领域里，我们希望把ibm带上另外一个层次”。而这种努力似乎已经初见成效。
刚刚公布的财报显示，ibm2004年第四财政季度净利润净利润增长了12%，公司5个业务部门中的4个实现增长，其中最为显著的是全球服务和硬件部门。
随着ibm的转型，ibm已经在服务咨询领域树立了自己的影响，在国内公司信息化的进程中，处处可以看到ibm的身影。