的”才子”。所以企业在用人上会对于一些有*、有创意、有才能的人才偏重些，当然在专业角度上也应该是佼佼者，企业注重对员工的企业文化、理念的培养。由于企业可能追求员工的唯美性，致使企业的人才流动高与其它的地产企业。万通实业(冯仑)以资本的投入来借助其他企业的人才
万通实业是一家强强联合的民营企业，其董事长冯仑是一个善于”玩“资本的高手．同时也是一个崇尚于《道德经》理论的思想家。其企业有很强的整合资源的能力，对资本投资及规划是行内的专家。企业有很强的企业文化与内涵，这使得公司对人才的需求有创新能力、思路开阔、较强的执行能力、不断的学习并与企业一起成长的员工。富力地产过分的追求与运用人才所有潜能，追求人才价值最大化
富力地产是一个外地进京企业．在时间的效率上比其他的地产企业更加注重，他们公司执行的是五天半的工作日，以此来追求人力资源创造价值的最大化。 他们也比较注重对大学生的培养，每年大概招60个大学生，而且每个大学生老总部亲自面试。他们招了很多清华大学、北大、中大，华南理工大学的学生。近几年招人，首先要本科毕业．第二要品牌大学。在近三年招的员工，80％都是品牌大学毕业的，起码是一流大学的，一般的大学学生他们基本上不要。他能考上大学起码是聪明人。北大君士运用一流的人才创造一流的企业
北大君士进入地产业是96年，有做it的背景。公司老总做事也比较干练，思想比较超前。比较喜欢用创新意识较强的人，他自己本身也是这样想创新的人．他也愿意用创新意识比较强的人。他用人的时候，都是用一些除了有成熟的经验，还要有成功经历的人之外，在性格上他希望这个人总是要打破陈规．或者打破原来的经验．有一些新的想法、奇特想法的这样的人。他最大的特点就是重能力。金地集团(陈长春)运用以内部培养为主，外部引入为辅，实现对员工的“专业”与“管理”系列发展的培养
在金地集团始终坚持“员工和企业共同发展”的人力资源理念． 公司不仅关注员工的业绩表现．而且关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是两面相得益彰的一枚硬币，都能熠熠生辉，与时俱进。公司提倡员工发展的“双轨制”，即“专业系列”和”管理系列”。”专业系列”：员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的“专家”或“权威”。“管理系列”：热爱管理工作并具有管理才能的员工。将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”方向发展。珠江地产给人才准确定位，实现岗位最佳搭配
珠江地产公司的人力资源的核心任务就是围绕董事会的意图、围绕公司发展和文化需要，将最合适的人放在最合适的岗位，发挥其最大的能量。公司的用人理念为“注重人才资源，尊重人才，相互理解。此外，公司的老总亲自参与招聘，同时也从不少的地产企业里挖走成熟的高级人才。
评论：珠江的用人机制比较注重实际，在一个岗位会让你有多次的尝试与磨合．企业比较注重你实际的操作经历与经验。对于人才是一个很好的锻炼平台。
从上可以看出，企业的用人之道，在中国就现阶段来讲实际上是企业老总的“内圣外王”之道，如果求其意而不是字面来看，这可以说是中国企业老总们哲学观中心的问题。无论老总们或仙或道或佛或其他，但都摆脱不了相同的一点：企业老总的哲学观决定了企业的哲学与企业用人的哲学，在中国社会里这将是一个亘古不变的现实。
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