，戴志康还投资了上海天阙技术发展有限公司等几家互联网公司。2002年，戴把上海天阙卖给了新浪网，安全实现了前期对it的风险投资。
在网络股的复苏中，戴志康又嗅到了钱的味道。他目前还担任中国人力资源开发网(简称中人网)的董事长。2002年1月8日成立的中人网，目标是提供各种基于互联网的e-hr解决方案，目前会员数近15万人，日均浏览量近10万人次。2003年，中人网与国务院发展研究中心企业研究所合办“2003年中国企业人力资源管理现状调查”、与清华大学经济管理学院合办“第一届中国企业人力资源管理案例竞赛”，在业内很有影响。
抢滩浦东
1992年，富岛基金募集了6000万元。在寻找项目的过程中，戴志康模糊地感觉到海南房地产可能不太健康，有“炒作”成分，就想在长江三角洲也投一点。选了半天，选择了杭州。当时戴志康觉得，杭州是一个好的人居地方，投资房地产成功率可能比较高。于是，1992年，戴志康就在杭州西郊圈下了261亩的农田和池塘，开发“湖畔花园”项目。
1993年，受中央政府实施宏观调控政策的影响，“湖畔花园”陷入了半死不活的窘境。
1998年下半年，国家宏观经济政策发生变化，整个房地产复苏，并很快走出一波波澜壮阔的上扬行情。杭州房地产的价格更是疯狂上涨。
由于浙江项目原来是由富岛基金投资的。1998年，戴志康花了3500万元，把它买了过来。
“湖畔花园”在1998下半年销售形势已经非常好，被誉为杭州为数不多的几块金字品牌之一。
在房地产业的大好形势下，证大集团进一步在杭州开发了“莲花港家园”(1998年底立项，1999年开始动工，1999年7月开始销售)，正好赶上了这一波高潮，又获得成功。
“杭州跟上海不一样。”赵杭生说，“杭州房地产从1998年下半年开始复苏，1999年开始高涨。但是上海，1998年还在下滑，1999年还在探底，2000年到了底部，之后才开始回升。”
1998年时，上海浦东开发已经很热了，但是上海房地产市场仍然低迷，地价相对很便宜。从1998～2000年，上海市的土地供应方式还是协议转让。戴志康来到上海的第一件事，并不着急开发项目，而是以非常吸引人的价格拿到了浦东大面积的土地。
“实际上，我1999年就开始投资了，但那个时候没有多大财力。敢于去投资它，是因为感觉它能够升值。比如说，我投一块地，它价值4个亿，我给它签一个能几年分期付款，那时候能这样签，是因为地随便挑，没有人跟你竞争，它那时候能卖掉一块地算不错了，不像现在大家打破了头去抢地，那个时候别人是抢着把项目卖给我，所以，我谈的条件会非常好，4个亿的土地，我可以先付4000万定金把它拿下来，然后后面的地后面的钱逐步付，但是等到我第二笔钱要付之前，这地可能就涨，如果我有后续的钱我就会继续投，如果没有后续的钱我就分一半给别人，那时候已经升值了，我4000万可以马上就赚4000万，放大胆地去做。”
2000年开始，上海的房地产市场回暖，继而不断上扬。上海的土地供应方式也很快就改变了，开始公开挂牌，招标拍卖。手里握有大量土地的戴志康，财富得到了又一次迅速积累。
到了2000年，证大才开始了在上海的真正的大规模开发。陆续开发了证大家园、水清木华等项目。
登陆香港资本市场
2002年，戴志康又重返资本市场。
6月10日，戴志康出任香港上市公司四海互联网(0755.hk)的首席执行官。7月18日，四海互联网更名为上海世纪控股有限公司(简称上海世纪，注册地为百慕大)。
而四海互联网董事局主席贺学初，曾在香港华润任职，是一位技艺精湛的“洗壳高手”。
2002年11月20日，戴志康接任上海世纪主席职位，接替辞任的贺学初。一周后，上海世纪以7000万元人民币购得上海证大置业65%股权。
2003年2月21日，戴志康出资1.5亿元全购上海世纪，称在2003至2005年发展内地地产项目，注入上海世纪。
“内地概念+香港资本”，戴志康初步勾勒出资本联动地产的蓝图。
在2003年5月6日公布的上海世纪(0755.hk)年报中，戴志康详细披露了证大集团的发展思路：未来五年实现“投资经营物业概念”——不单自己开发房地产项目，也会收购具有发展潜力的物业投资项目，自己经营管理，从单一的房地产开发商的角色转变为房地产开发、投资、经营管理的角色，并形成连锁经营模式。
“上海证大艺术大酒店”和“证大·大拇指商业广场”，都是这一策略的具体步骤。
证大集团将逐步树立以酒店业为重点的“大旅游、大地产连锁”概念，这一发展方针可以带来多元化和稳定的收入来源。
戴志康的目标是，证大成为上海数一数二的地产商。在上海十年规划中，未来五年，每年将开发1200万平方米，五年就是6000万平方米，浦东占1/3。
在戴志康的设想中，证大每年在浦东开发20万平方米的房子，未来五年总共开发100万平方米。这个数字是浦东新开发房地产面积的5%。
戴还有一套未雨绸缪的设计。“住宅是一种‘短平快’的项目，开发以后迅速卖掉，再开发再卖掉。这对公司资产经营来说不是太好的。因为没有足够资产作为支撑，公司发展就会波动比较厉害。打个比方说，有项目销售时，公司现金流比较大，万一项目销售完了新项目还没拿到，就等于没有现金流了。”浙江证大房地产开发有限公司总经理赵杭生说，“但是，如果我有酒店、写字楼、商场，这样一批经营性的物业拿在手里，我的现金流就比较稳定。然后再根据形势变化，适当加大某些品种的开发。这样对整个公司的发展是很好的。”
另外，把房子卖掉变成现金了，但再去买地不容易了。戴志康预测说，尽管上海房地产的住宅业还有一个5～10年的增长期，但是在这个过程中，取得土地越来越困难，而且成本越来越高。在这种情况下，开发商手上土地资源就显得非常宝贵。如果开发住宅项目，

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