等于把土地连同住宅一起卖掉了,就享受不到土地资产增值所带来的收益。上海的国际地位与日俱增,土地价值也与日俱增。如果都卖光了,就不可能跟上海一同增长。
戴志康的如意算盘是,一部分要卖掉,一部分要保留。用什么方式来保留呢?就是通过酒店、写字楼、商场来保留。这样,随着上海城市地位的提升,随着整个上海城市土地价值的增值,证大集团也一道成长。
对于“上海证大艺术大酒店”和“证大·大拇指商业广场”的22亿投资如何筹措,证大内部人士说,主要靠销售回笼资金就可解决。“现在市场销售形势好,资金回笼非常快。”
当然,深谙资本之道的戴志康可能不会很犯愁。三年前,戴志康提出一个梦想:到2008年,证大公司的净资产实现100倍增长,达到35亿元(1998年,戴志康花了3500万元把杭州地产项目从富岛基金买过来,上海的投资主要是从浙江过来的,所以,起源投资是3500万元)。
当时,面对部下的一片质疑声音,戴志康特别充满自信地说:“如果这35亿纯粹去卖房子,可能挣不了,你们只要完成一半,另一半我去挣。我挣这个钱,不靠卖房子得到,而是靠资本经营。”
“举个例子来讲:如果你们做到第三年(2003年),我们当年利润达到2个亿,前年的利润1个亿,你这个公司利润是100%增长,销售额也是100%增长。你这个东西拿到证券市场上去卖,是属于高速增长的公司,能卖到20倍的市盈率,2个亿的资产可以卖到40亿的市值。我如果把其中的30%股权卖掉,我就拿回了在做的项目的全部投资。通过卖给人家,通过很高的市盈率,把将来的期望卖给别人,有可能达到十年百倍增长的目的。”
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