那句广告语“苹果熟了！”一度让中国电视观众印象深刻。金苹果技术的成功开发，填补了国内dvd系统集成技术的空白，也进一步奠定了金正在中国视听行业的地位。这家成立仅三年就在中国的视频、音频和通讯领域迅速站稳脚跟的电子产品公司，在用人方面有何特色，金正集团总裁杨明贵在接受本刊记者专访时如是说——
在华中理工大学招聘时，该校的校报曾问我如何界定人才以及什么样的人才能成功。我说这个问题很复杂，为什么呢？举个简单的例子，91级的毕业生八年后重聚，大家看到一些很有意思的东西。原来班上成绩非常好、大家也认为日后必定会大有作为的人并没有取得人们预期的成功，而往往是那些大家当初认为不怎么样的，反而不错。现在学校都讲素质教育，这是一个进步，比单以分数衡量人科学了许多。但社会对人才的认知确实还有一个调整的过程，学校认为调皮捣蛋不守规矩的学生肯定没出息，但事实上可能根本不是那么回事。我高中的时候成绩很拔尖，但大学以后很普通。但我也很庆幸，如果那时作为人才被狠狠“培养”一番，可能也会很麻烦。
金正人才观：最讨厌说假话的人
真正有能力的人，无论学历无论资格，总会冒出头来。我们有高中毕业生当部门经理的。金正在用人方面非常务实，我们看重的是一个人的能力。金正最讨厌说假话的人。比如你是学财务统计的，来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计，你可以说你虽然不是这个专业方向，但对此有兴趣，有热情，而且有一定的专业基础，你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点，可以通过学习提高，而说假话在金正是不可原谅的品质问题。LoCaLHost
金正对人才看重以下三个方面：
首先是人品，这是我们最强调的，包括一些最基本的素质，比如吃苦耐劳，责任心，以及关键时刻的大局观。因为它是个人成长多年来形成的观念，不可能短时间纠正，所以就显得更为重要。我们主要依据他过去的经历来把关，比如他从哪里来、做过哪些事，以及个人评价如何。我们会从言谈举止大致感觉他是哪种性格的人。当然这方面很难测试，也不可能短时间内做出完全正确的判断。但我们在人才使用上不讲一步到位，这从一定程度上可以弥补可能出现的判断失误。通常应聘到公司的人到企业后会有一段观察期，我们公司重要职位上的人都是从下面一层层提拔上来的，尤其是高层管理人员。除非是某些特种技术岗位急需人才，招聘时才会一步到位。
第二是协调性。现代社会里任何事业都不是一个人能够完成的，与他人的良好沟通与合作是当今人才必不可少的素质之一。一个人如果iq很高但eq很低，沟通协调能力比较差，在一个集体里面搞得大家都不舒服，或者在一些工作上沟通方式有问题，这个人即使能力再强也算不上是个人才。因为他的效率低。特别是对管理者而言，沟通能力就更为重要。
然后才是一个人的学识与经验。之所以放在第三位，是因为如果你知识不够、学历不高、经验不足，都可以以后再补充学习、提高。大学毕业生刚进入社会，没有经验，可能上手慢一些，但很多东西可以培养，而且企业可以按自己的模式去塑造他。我们很多高层人员都是从应届大学毕业生中培养提拔出来的，两三年、三四年就能承担很多重要工作。所以这些都是次要的方面，而一个人如果是人品不好或者eq很低，却是硬伤。
金正的个人发展空间，从最基层到最高层
在金正，员工的个人发展空间很大。广东的外企很多，多半都是年限很长、管理规范的大企业，每个人的职责都规定好了，你来了之后就是做这个工作，在这个框框之内。而且外企的很多高级管理职位中国人很难做到，会有一些限制。也就是说，真正属于你的空间可能只是那一小块。而相反，国内像金正这样发展迅速的企业，规模可能小一些，但个人的发展空间很大，速度也很快。有能力的人可以从一般管理人员一直做到总经理。我本人是企业的股东，我可以不坐这个位置，如果他更能赚钱，那为什么不让他来？我可以做其他的事情嘛，反正公司有钱赚我就有钱赚。而且企业体制比较现代化，我们从来不用亲戚，一个人只要有能力就可以一直做上去，报酬上当然也会有相应的回报。
在金正发展最快的是复合型人才。企业需要各方面的人才：专业型人才、策划型人才、辅助型人才，各有不同，而发展最快的应该是复合型人才。复合型人才知识、能力都比较全面，心理素质要好，综合能力比较强，可以管一个部门一个厂甚至一个公司。个性上优柔寡断的人可以放到辅助性位置，但不能放到重要位置上。有人考虑问题不够周到，可以放到基层岗位，不能让他做大决定。而有些前期考虑比较细比较多，一旦考虑成熟表现果断的人，可以放到专业管理位置上。
成功对一个人的性格有很高的要求。比如说你必须要固执，说好听点就是锲而不舍。当然这样的人失败的可能性也会比较多。同时还要吃得了苦。成功的人一定是能吃苦的。这两个实际上相辅相承。我个人比较喜欢能吃苦的人，也比较喜欢用出身苦、受苦受难的人。当然出身好的人未必吃不了苦，只不过总的来说，金正喜欢踏实、务实的人。
还有就是自信。其实人成不成功很多时候就是一个自信问题。就像我们过独木桥，如果你认为你能过去，你就能非常轻快地过去。如果你认为走不过去，心里一慌，可能就是趴下来，爬过去。所以自信心非常之重要，人在做很多大的决定的时候没有自信心就做不成。自信心没了人也就毁了。为了培养金正员工的自信心，我们有一整套员工培训计划。
金正管理干部学院：给穷孩子一个机会
金正自1998年下半年成立金正管理干部学院。每年会从贫困县招收一批差几分没有考上大学、家境困难无力供读的高中毕业生，到我们这个学院接受一个类似于大专的教育。我想给穷孩子一个机会，因为很多穷孩子是不错的。我们管吃管住，每人每月发给两百块钱作为生活补贴，目标是把他们培养成我们工厂的基层管理骨干。为此实行边上课边训练的方法，定期、分阶段实习，因为很多工位都亲自做过，有利于日后的现场管理。临毕业前一个月是盯岗，就是全天跟着主管，除了上厕所都跟着看，

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