| 浅论企业薪酬激励制度的构建 |
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能满足不同员工个性需求的“自助风格的福利组合”越来越受到欢迎。如美国TRW公司定期公布每个员工的福利数额，允许其在公司列出的福利系列选项中自由选择，直到花完个人福利额度为止。再如上海贝尔的福利政策随着员工需要的改变而改变。该公司员工平均年龄28岁，成家立业是生活中考虑的首要问题，公司便推出了无息购房贷款，若员工工作满规定年限，此贷款还可减半偿还。
福利模式可使企业薪酬激励更趋于人性化，使薪酬效用最大化，最终很好的实现薪酬激励制度的激励功能。
3.4重视团队绩效和团队奖励
从激励效果来看，奖励团队比奖励个人效果要弱，但为促使团队成员间相互合作，同时防止由于上下级间工资差距过大导致低层人员心态不平衡现象，有必要建立团队奖励计划。采用团队绩效薪酬激励制度后，员工对团队精神的理解加深了，对工作绩效的关注加强了。
按绩效支付薪酬不意味着对每人都要实施量化考核，应当在考核团队绩效的基础上多施行一些团队奖励。
3.5在公开与保密之间做出适当的选择
企业应实施一种相对公开的薪酬分配制度，即使因主观因素需要一定保密措施，但薪酬政策一定要相对公开，员工有权知道自己的薪酬标准、数额、结构构成，有权知道自己日常工作表现、自身素质提高对薪酬收人的影响，有权知道提薪条件、时间，用人部门负责人也应了解下属薪酬收人情况，并有影响其下属的薪酬收人的部分职权。一种相对公开、透明的薪资制度能传递出一种积极信息，表明这个制度是公平的、自信的，这个组织对人是信任的。
总之，薪酬激励制度是现代企业人力资源管理的核心问题，我们应建立科学合理的薪酬激励制度，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展，实现社会的可持续发展，进而实现“以人为本”、构建社会主义和谐社会的理想上一页 [1] [2] |
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