| 论企业管理目标的实施 |
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nbsp; IT产业素来有三高一短的说法：高科技，高风险，高成长，短周期，在不断的竞争演变下，形成了现在的全球IT产业价值链：欧美注重品牌、营销，韩国、 台湾 等注重研发、制造，而代工工厂则大都设立在 中国 大陆。尤其是台湾，以其弹性、勤劳、坚韧不拔的精神，由它代工的IT产品产量占了全球IT产量的60%~70%。迫于成本的压力，几乎所有的台湾IT企业都到大陆投资设厂。不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应的物种才能生存下来。
企业3V（速度Velocity、价值Value、洞察力Visibility）核心竞争力的掌握应用及其深入融合成一种文化是非常关键的。为了适应快速变化的市场，昆达 计算 机科技有限公秉承集团公司的传统，定期召开一次策略营（Kick Off Meeting）。
策略营通常会选择远离工厂的 旅游 景点进行，如印度尼西亚的巴厘岛、云南的玉龙雪山、海南的三亚等，在完全忘记平时工作的干扰下，由外请的管理顾问公司顾问的导引下进行。一般活动会连续两到三天，其中安排一天游玩，以讨论出共识指标，在娱乐中达到增进互相了解为目的。策略营分两种，五年规划型及其年度目标型。五年规划型通常由集团策划，集团各个公司的资深经理以上人员参加，一般在五六十人；年度目标型由各个公司策划，总部主管及其本公司科长级主管以上人员参加，一般在一百人左右。
该公司的一次年度目标型的策略营，其中质量技术组的报告被反复要求修改了四次，没有一个组的报告是一次通过的。在其中大家就事论事，讨论激烈，但是不针对个人，不伤和气。其中精实管理与弹性生产小组的策略展开及其KPI是最先被大会通过的。为了讨论出共识，尽管酒店方面要求我们尽快结束，大家还是不达目的不罢休。虽然通宵达旦，所有参加人员还是热情高涨，毫无倦意，因为在小组讨论时，脑力激荡（Brainstorming），每个人的意见都被记录与尊重。
KPI一旦达成共识，就具有刚性，就和每个单位每个人的绩效挂钩，KPI达成的结果将直接影响到部门及其个人的奖金、升迁、调薪。公司有好的营运，部门才有绩效，部门有绩效，个人才有绩效，这一看似十分合理的逻辑，在这样的策略营中一气呵成。如此决定的绩效考核指标（KPI）基本符合其应该具备的特征包括：可度量、协调一致、合理、有挑战性、明确、有合理的时间要求、附以相应的奖罚规定。当企业习惯这样的参与式沟通的管理模式后，唯以增强企业竞争力为荣的价值观会深入人心，进而成为一种文化，而这样文化是一种核心竞争力上一页 [1] [2] |
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