| 煤炭企业如何做产业转型探讨 |
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[摘要]煤炭 企业 的产业转型，是一个非常重要的话题，因为它关系到国有大型煤炭企业今后的 发展 方向，同时也关系到社会的稳定与和谐社会的建设。煤炭企业的产业转型是今后一段时间，煤炭企业所面临的重点工作，如何高效地使企业实现转型与产业延伸是一个值得探讨的问题。
[关键词]资源型企业 产业机构 扩大就业
煤炭企业与其他企业不同，一旦资源耗尽或者资源丧失了其 经济 性，煤炭企业也就失去了它特有的价值。在这种情况下，煤炭企业也就必须结合企业实际，拓展企业产业链的延伸，做好未来企业的产业转型工作。 本文由中国论文联盟信用环境、公正严明的法制环境、统一开放的市场环境。用环境吸引投资者，用服务留住投资者，形成亲商、安商、富商的良好社会氛围，把国内外资金引来留住，让引进项目落地生根。
4.深化改革、整合资源推动转型
煤炭企业产业转型进程中要加大国有企业改革力度，支持国有大中型企业精干主体，剥离辅助，聚集优势资产，建立 科学 的、符合 现代 企业制度要求的企业法人治理结构，大型煤炭企业要完善母子公司体制。大力发展非公有制 经济 ，积极鼓励民营企业参与国有企业改制重组，进一步消除束缚非公经济发展的体制性障碍，增强煤炭企业第三产业的活力。
5.技术创新、节能降耗支撑转型
加大技术创新力度。发展接替产业必须要坚持高标准、高起点战略，转产项目要符合国家产业政策，选用先进的技术工艺和装备，坚决制止低水平项目建设。大力发展循环经济，突出节能降耗。资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则，以推进资源综合利用和清洁生产为重点，从政府、企业、区域、产业和社会五个层面发展循环经济，节约资源，保护环境。
6.强化品牌经营意识，树立资本运作观念
煤炭企业本身就是一个良好的社会品牌，所以煤炭企业的产业延伸要在品牌上下工夫，不仅要抓住品牌发展的契机推动产业结构的规模化扩张，更要在行业内树立自己的品牌文化，企业文化，融合与行业文化中，有效提升煤炭企业母品牌下的子品牌的含金量，通过有形的资金，社会效益提升转型后企业的知名度与行业影响力，最终达到资本运作。
煤炭企业的产业转型是今后一段时间，煤炭企业所面临的重点工作，如何高效地使企业实现转型与产业延伸是一个值得探讨的问题，相信更多的同行业老师还有更好的经验与办法，但是事实证明：煤炭企业的产业转型将是一项长期的工作，因此，还需要我们在工作中多加 总结 ，探索，正确早日摸索出一套科学的办法。
参考 文献 ：
[1]吴宇晖,郭静,张嘉昕.东北煤炭城市产业转型战略中人与 自然 和谐发展研究[J].东北亚 论坛 ， 2006，（04）.
[2]张嘉昕,郭静.东北老 工业 基地煤炭城市经济结构调整研究[J].当代经济管理， 2006，（04）.
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[4]鹿爱莉,李仲学.东北地区煤炭资源产业比较优势分析[J].辽宁工程技术大学学报， 2007，（04）： 18-20.
[5]颜隆忠.比较优势理论下, 中国 新型重化工业的发展抉择[A].中国《资本论》研究会第13次学术研讨会福建师范大学代表 论文 集[C].2006. |
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