在今天的“三统一、严管理”大会上，我演讲的题目是《赢在企业文化》。昨天，在与英国皇家建造师吴雪峰先生的讲课互动中，我抛出一个“把红旗插到山顶上”的话题，吴先生的精彩回答，这也为我今天的演讲奠定基础，又多了一位大师的观点支持。

　　大家都说，赢在市场，我为什么要说赢在企业文化呢？它的理论依据是什么？有哪些实践经验？一个企业的企业文化，一本书，一期杂志，一篇文章的影响力到底有多大，智者见智，仁者见仁，众说纷纭。毛泽东同志说过，没有文化的军队是愚蠢的军队。又说，一张报纸就是一个集团军。可见，文化的重要，喉舌的重要，宣传的重要，传播媒体的重要。中国论文联盟*编辑。

　　从理论层面上说，企业文化是一种管理哲学。清华大学张德山教授提出的企业管理三个阶段，第一个阶段是经验管理，利用已有的经验、程序、技术，手把手传下去。这个阶段靠的是传帮带，员工是被动的。第二个阶段是制度管理，把好经验、标准工序，以制度的形式固定下来，并建立监督、考核制度，强化奖惩力度，形成一个有序化制度管理模式。这个阶段靠的是制度约束，奖惩激励，员工是被制约的。第三个阶段是文化管理，利用经营理念，行为模式灌输，精神激励，培养员工的自觉意识，这个阶段靠的是引导员工主动性，融入企业团队精神，自觉把关，员工是自觉主动的。把文化管理作为企业管理的最高阶段，让员工认同企业文化，用企业文化理念，规范员工的基本思维和行为模式，形成共同的价值观和企业文化品牌。

　　深装集团汪董事长在多次会议上指出：末流企业是靠机会取胜，三流企业是加工取胜，二流企业是靠营销取胜，一流企业是靠文化取胜。就是要我们从思想观念上，树立文化意识，靠文化管理，靠文化取胜，才能跻身于一流企业的行列。《南方日报》2010年7月8日第五版刊登了《2万民企靠文化点子赚足金》，据专家称：广东人均GDP超过5000美元时，文化企业将迎来发展黄金期。它告诉我们一个信息：未来的时代，是新经济的代表——无碳排放的时代，民营文化企业占重要的位置。那么，我们装饰行业的企业文化，就应着手研究低碳，逐步向无碳排放看齐。企业文化要成为企业内部管理体系的战略库，在市场经济竞争非常激烈的环境中，才能起到不可替代的提升核心竞争力的作用，引领企业走向行业高端。企业能赢，赢就赢在企业品牌，胜在文化。

　　从实践意义上说

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