| 我国集团公司完善管理体制探析 |
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身的发展战略；（3）集团公司对子公司的管理和控制方面，集团公司任命子公司的总经理，副总经理由总经理提名，报母公司审批；集团公司派产权代表参与子公司的股东会、董事会或执行层，派监事人员参与子公司的监事会；实行财务总监和审计总监委派制；严格子公司的信息披露，及时、准确了解子公司的经营信息；加强对子公司的考核，并在此基础上对子公司经理层进行考评。中国论文联盟*编辑。
（四）优化集团公司的组织结构
集团公司一般采取母子公司体制，其相应的组织结构应该满足以下需要：要形成强有力的母子公司决策机构，一般要子公司对母公司董事决策的参与与母公司对子公司决策机构的控制相结合；要建立有效的集团产权监督机构，一般母公司通过参与子公司的监事会来实施监督职能；建立强有力的职能机构，主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配等。集团母公司的主要职能部门应具有管理母公司的业务和管理团队的双重职能，两者要有机结合；建立发达的集团服务功能，主要要建立科研开发中心、融资及清算中心、人力培训中心、销售服务网络、后勤服务中心等；发挥母公司事业部和专业委员会的功能。鉴于我国集团母公司的特殊情况，可考虑建立母子公司相互渗透的董事会机制。要加强集团战略与投资管理、集团综合政策研究与协调等战略经营与决策管理职能部门，同时，要建立集团产权管理和监督机构。中国论文联盟www.lwlm.COM
参考文献：
[1] 朱妙芬.企业集团和集团公司管理体制研究[J].杭州电子工业学院学报，1996，（12）.
[2] 王璞.母子公司管理[M].北京：中信出版社，2003.
[3] 高红卫.企业集团与集团公司管理体制的若干选择[J].航天工业管理，1997，（8）.
[4] 蒋建平，严旺律.关于集团公司管理体制和实际运作的思考[J].江淮论坛，1996，（4）.
[5] 银温泉，等.中国企业集团体制模式[M].北京：中国计划出版社，1999.上一页 [1] [2] [3] [4] |
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