| 浅淡医院财务管理 |
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摘要：财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。
关键词：医院财务管理
0 引言
随着经济的飞速发展，各单位把财务管理作为重中之中，同样在医院管理的工作中，对医院财务管理的重视成度也日趋提高。所谓医院的财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称。财务管理是现代医院实现科学化管理的基础前提。财务管理的好坏直接影响到事业单位的生存与发展。在新的市场经济形式下，理财观念的更新关系到医院财务管理的成功与否。中国论文联盟*编辑。
1 医院财务管理存在一些不足
1.1 医院财务管理观念过于落后
医院的领导认为医院财务管理的重要性不同于企业，始终以业务为重。企业设置财务总监或总会计师这一管理岗位，由专业水平较高，素质良好的经济人才负责经济管理，使经济效益最大化。而医院则是由医学专家或院领导兼职财务管理，这些人大都是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方面他们数一数二，但在财务管理水平上他们几乎为零，如对哪些业务应该在哪个科目下核算、哪种财务分析更有利于本单位、哪类财务人才不能兼职等并不熟悉。让这些医学类的人来负责医院财务管理，利少弊多，难以有专业性的制约和管制，直接影响到了医院的经济效益。也有些医院由于自身的各种原因，没有将财务管理这项工作纳入单位管理的日程中，缺乏现代现实管理理念。部分医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化，使一些领导惰性十足，认为财务管理没必要，理好理坏那是国家的事，无法适应当今形势的需求。长期下来不利于医院的生存与发展。
1.2 固定资产核算不精
固定资产在医院内占很大一部分，管理精否直接影响整个医院的总资金。但医院对固定资产管理普遍存在重资金轻实物的现象，非常混乱。首先，由于医院部分固定资产是由上级主管部分投入，医院在固定资产增加、重装修和更新时，缺乏科学的效益分析评价；一些投资项目工期较长、造成资金的浪费。其次，有些新建项目急于使用，尚未办理竣工验收等有关手续，长期在在建工程科目挂账，无法体现固定资产资金，还有报废的固定资产已不能使用，实际已不是固定资产，但未报上级部分[1] [2] [3] 下一页 |
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