| 浅淡医院财务管理 |
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也未做任何账务处理，这些都会产生固定资产“账实不符”。
1.3 医院财务人员专业水平不高
医院财务管理工作是医院建设发展好坏的重要管理科室，是为医院发展提供必要依据的职能科室。但医院普遍重视对医疗人员的培养和进修，并不注重对财务人员的专业水平和整体素质的培养，这样大部分医院严重缺乏高水平、高素质的财务人员。在医院普遍存在财务科室是‘养老’科室，财务室人员超编，但是对财务精通的人员缺乏，在医院的业务量不断增长，财务工作量也随之增大，人才却严重缺乏，会干活的人少事多问题一直影响着医院的财务建设发展。在这些财务人员中还有一大部分理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高，难以适应现代财务自动化。缺乏素质较高的财务人员，导致不能发现管理中更深层更价值的问题，也不利于医院专业水平的提高。
2 改进措施
2.1 更新理财观念
俗话说的好，“你不理财，‘财’不理你”。医院领导应该加强财务管理意识，财务管理直接关系到医院管理质量的提高，经济效益和社会效益的取得。年初把财务管理工作列为重要日程，平时再把理财融到日常的管理工作中，把医院财务工作重心由核算型向管理型转移，不再是以前只在账上算账，要走出去，把单位实际融入到账上来核算来管理。杜绝财务工作封闭状态，要融到医院管理整体之中。把有限的卫生资源融入到优质的卫生服务，增收节支，使医院的资金发挥最大的价值。
2.2 固定资产管理上精益求精
医院应进行集中招标采购，成立固定资产委员会，负责固定资产的可行性分析及效益分析，不可出现“盲目购置、设备闲置”等现象。固定资产增加入账及时、日常核算合理和后期处置科学严谨。正确提取固定资产折旧，尤其是固定资产重装修后价值的评定及折旧，在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目，以真实反映固定资产装修而增加的价值。针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度、盘点清查制度等，做到账实相符，账卡相符，保证资产的安全完整。
2.3 加强会计人员专业水平及整体素质的建设
财务人员素质的强与弱直接影响财务管理工作好与坏。医院竞争日益激烈，业务量增大，繁重的财务量势必要走向自动化。这样对财务人员的素质要求也越来越高。在符合医院的实际情况下管理趋于企业化，对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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