| 浅淡医院财务管理 |
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要求，提高专业理论知识。对财务人员培养要多方面：一要有部分高级人才，财务人员不光要是一个“核算型”人才，而是要一个有创新能力的复合型、知识型管理人才。二要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。在医院财务管理中多调动会计人员学习专业知识的积极性，对财务人员有奖惩制度，激励更多的会计人才脱颖而出。
2.4 作好、作细财务分析
做好财务分析对医院的财务管理非常有益，为领导提供了可靠的财务信息，使领导做出明确的裁断，也是对医院财务管理的间接的监督。在财务分析中，要实事求的反映当期财务情况，财会人员不能只报顺事不报逆境，并根据当前本单位的实际情况向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。
医院的财务管理工作是一个医院管理工作的中心，不管是私立还是公立医院都要面临财务管理工作的创新。科学的财务管理是医院持好家的必然选择，需要各科室的密切配合，各方面长期不懈的努力，很多方面还要我们在新的形势新的经济轨道上继续探索和完善。中国论文联盟www.lwlm.Com上一页 [1] [2] [3] |
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